Važan za timski rad je koordinacija, suradnja i suradnja. Prilično je uobičajeno pogrešno tumačiti koordinaciju za suradnju, budući da su oba ključna za učinkovito funkcioniranje uprave. Dakle, članak koji vam je predstavljen pokušava pokušati rasvijetliti razlike između koordinacije i suradnje.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Koordinacija | Suradnja |
|---|---|---|
| Značenje | Koordinacija je sustavno uređenje različitih elemenata upravljanja kako bi se osiguralo nesmetano funkcioniranje. | Suradnja se opisuje kao čin suradnje ili usklađivanja sa standardima, za postizanje zajedničkog cilja. |
| Što je? | To je dio procesa upravljanja. | To je dobrovoljna aktivnost. |
| Postupak | Neprirodan | prirodni |
| Komunikacija | Otvorena | prešutan |
| Vremenski horizont | Dugoročno | Kratkoročno |
| odnosi | formalan | neformalan |
| Aktivnost | Izvodi se na najvišoj razini upravljanja | Izvodi se na svakoj razini |
Definicija koordinacije
Pod koordinacijom podrazumijevamo proces koji rukovodstvo koristi za usklađivanje različitih aktivnosti u organizaciji. To je sila koja povezuje sve druge funkcije koje izvršava uprava, tj. Planiranje, usmjeravanje, organiziranje, kontroliranje, kadrovsku, vodeću, itd. Organizaciju, kako bi se što bolje iskoristili resursi organizacije.
Koordinacija igra ključnu ulogu u održavanju pravilnosti u operacijama kao što su kupnja, proizvodnja, prodaja, ljudski resursi, marketing, financije i tako dalje, jer je to zajednička nit koja povezuje sve aktivnosti. To je nešto što je urođeno u svim upravljačkim funkcijama. Proces ima za cilj sustavno upravljanje pojedinačnim ili grupnim naporima kako bi se osigurala jednoglasnost u djelovanju, u ostvarivanju zajedničkih ciljeva.
Karakteristike koordinacije
- Integracija individualnih i grupnih napora.
- Osigurava sklad djelovanja.
- Sveprisutna i namjerna aktivnost
- Kontinuirana funkcija
Definicija suradnje
Suradnju definiramo kao diskrecijsku aktivnost u kojoj se dvije ili više osoba udružuju i rade zajedno u ostvarivanju zajedničkih ciljeva. U tom procesu članovi organizacije zajednički nastoje ostvariti obostranu korist. Dakle, od svakog sudionika se očekuje da aktivno sudjeluje u grupnoj aktivnosti, samo onda može biti bolje.
Suradnja je prisutna na svim razinama organizacije i odvija se između članova organizacije. Osim poslovanja, suradnja se odvija i na nacionalnoj i međunarodnoj razini, tj. Između različitih država i zemalja svijeta.
Kroz suradnju, informacije se mogu lako dijeliti među sudionicima, što na adekvatan način povećava bazu znanja, obavljeni posao i resurse.
Ključne razlike između koordinacije i suradnje
U pogledu razlike između koordinacije i suradnje valja istaknuti sljedeće točke:
- Sustavno uređenje i sinkronizacija različitih elemenata upravljanja kako bi se osiguralo, glatko funkcioniranje, poznata je kao koordinacija. Čin zajedničkog rada ili poštivanja standarda, za ostvarivanje zajedničkih ciljeva, naziva se suradnja.
- Koordinacija je temeljna djelatnost upravljanja; koji pomaže u postizanju harmonije u djelovanju između različitih međuovisnih aktivnosti i odjela organizacije. Naprotiv, suradnja ovisi o volji bilo koje osobe, tj. Da radi s nekim ili da pomogne nekome dobrovoljno, za postizanje zajedničkih ciljeva.
- Koordinacija je izmišljen proces koji se provodi radi integriranja različitih aktivnosti organizacije. Suprotno tome, suradnja je prirodni proces koji nije unaprijed planiran, već se događa spontano, iz uzajamnog poštovanja.
- Koordinacija je kontinuirana funkcija upravljanja. Stoga je to dugoročno. Za razliku od toga, za ostvarivanje zadatka ili aktivnosti potrebna je suradnja osoba, dakle samo na kratak rok.
- Koordinacija može rezultirati uspostavom formalnog i neformalnog odnosa. Za razliku od toga, suradnja dovodi do neformalnog odnosa između pojedinaca.
- U koordinaciji postoji otvorena komunikacija između svih članova organizacije. Suprotno tome, prešutna komunikacija odvija se između pojedinaca u suradnji.
- Koordinacija aktivnosti provodi se na najvišoj razini, dok se suradnja odvija na svakoj razini.
Zaključak
Postoji niz prednosti koordinacije, što uključuje neovisnost aktivnosti, sinergiju i specijalizaciju. S druge strane, Suradnja povezuje ljude da rade zajedno, što povećava bazu znanja, resurse, smanjuje, troši vrijeme i trud pojedinaca.
Dakle, obje aktivnosti trebaju ići ruku pod ruku, budući da je suradnja bez koordinacije samo rasipanje napora. Isto tako, koordinacija bez suradnje rezultirat će nezadovoljstvom među članovima.
