Razlika između učinkovitosti i djelotvornosti

• 2019

Učinkovitost znači sve što proizvodite ili izvodite; to bi trebalo biti učinjeno na savršen način. Iako, djelotvornost ima širi pristup, što znači u kojoj mjeri su postignuti stvarni rezultati kako bi se ispunio željeni ishod, tj. Radilo se točne stvari. To su metrike koje se koriste za mjerenje uspješnosti zaposlenika u organizaciji.

Učinkovitost i djelotvornost su dvije riječi koje ljudi najčešće susreću; koriste se umjesto jedno drugoga, no različiti su. Dok je učinkovitost stanje postizanja maksimalne produktivnosti, s najmanje utrošenog truda, učinkovitost je mjera do koje je nešto uspješno u pružanju željenog rezultata.

Pročitajte članak kako biste razumjeli razliku između učinkovitosti i djelotvornosti u upravljanju.

Tablica usporedbe

Osnova za usporedbu	efikasnost	efikasnost
Značenje	Vrlina učinkovitosti je poznata kao učinkovitost.	Veličina blizine stvarnog rezultata s namjeravanim rezultatom poznata je kao učinkovitost.
Što je?	Rad treba obaviti na ispravan način.	Radi precizan rad.
Naglasak	Ulazi i izlazi	Sredstva i kraj
Vremenski horizont	Kratko trčanje	Dugoročno gledano
Pristup	introvertiran	ekstrovertni
konstatacija	Provedba strategije	Izrada strategije
Orijentacija	operacije	Strategije

Definicija učinkovitosti

Učinkovitost se odnosi na sposobnost da se proizvede maksimalni učinak s danog inputa s najmanje gubitka vremena, truda, novca, energije i sirovina. Može se kvantitativno izmjeriti osmišljavanjem i postizanjem omjera ulaznih i izlaznih vrijednosti resursa tvrtke, poput sredstava, energije, materijala, rada itd.

Učinkovitost se također smatra parametrom za izračun performansi i produktivnosti tako što se uspoređuju proračunski izlaz i stvarni rezultati proizvedeni s fiksnim brojem ulaza. To je sposobnost da se stvari rade na način koji je dobro odgojen, da bi se postigao standardni izlaz.

Učinkovitost je bitan element za iskorištavanje resursa, budući da je njihov broj znatno manji, te imaju alternativnu uporabu, pa se moraju koristiti na najbolji mogući način.

Definicija učinkovitosti

Učinkovitost se odnosi na mjeru u kojoj je nešto učinjeno, kako bi se postigao ciljani ishod. To znači stupanj bliskosti postignutog cilja s unaprijed određenim ciljem da se ispita moć cjelokupnog entiteta.

Učinkovitost ima vanjski izgled, tj. Otkriva odnos poslovne organizacije s makro okruženjem poslovanja. Usmjeren je na postizanje konkurentske pozicije na tržištu.

Učinkovitost je orijentirana na rezultate koja pokazuje kako je izvrsno izvedena aktivnost koja je dovela do ostvarenja željenog ishoda koji je ili točan ili savršen.

Ključne razlike između učinkovitosti i djelotvornosti

Dole navedene točke opisuju značajne razlike između učinkovitosti i djelotvornosti:

1. Sposobnost proizvodnje maksimalnog učinka s ograničenim resursima poznata je kao učinkovitost. Razina blizine stvarnog rezultata s planiranim rezultatom je Učinkovitost.
2. Učinkovitost je 'učiniti stvari savršenim', dok je Učinkovitost 'činiti savršene stvari'.
3. Učinkovitost ima kratkoročnu perspektivu. Nasuprot tome, dugoročna je točka gledišta djelotvornosti.
4. Učinkovitost je orijentirana na prinos. Za razliku od djelotvornosti, koja je orijentirana na rezultate.
5. Učinkovitost treba održavati u vrijeme provedbe strategije, dok formuliranje strategije zahtijeva djelotvornost.
6. Učinkovitost se mjeri u poslovanju organizacije, ali se mjeri djelotvornost strategija koje donosi organizacija.
7. Učinkovitost je rezultat stvarnog izlaza nakon zadanog broja ulaza. S druge strane, djelotvornost ima odnos sa sredstvima i ciljevima.

Zaključak

Učinkovitost i djelotvornost imaju istaknuto mjesto u poslovnom okruženju koje organizacija mora održavati jer je njihov uspjeh na njima. Učinkovitost ima introspektivni pristup, tj. Mjeri učinkovitost operacija, procesa, radnika, troškova, vremena itd. Unutar organizacije. Ima jasan fokus na smanjenje rashoda ili gubitaka ili uklanjanje nepotrebnih troškova za postizanje rezultata s navedenim brojem inputa.

U slučaju djelotvornosti, on ima ekstrovertirani pristup, koji naglašava odnos poslovne organizacije s ostatkom svijeta kako bi se postigla konkurentna pozicija na tržištu, tj. Pomaže organizaciji da prosuđuje moć cijele organizacije strategije i odabiru najbolja sredstva za postizanje rezultata.