S druge strane, organizacijska struktura odjela odnosi se na strukturu u kojoj su organizacijske funkcije grupirane zajedno, u podjele, ovisno o proizvodu, usluzi, tržištu ili geografskim područjima. Pogledajte ovaj članak da biste doznali razliku između funkcionalne i odjelne strukture.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Funkcionalna struktura | Struktura divizije |
|---|---|---|
| Značenje | Funkcionalna struktura je ona u kojoj su odnosi izvještavanja organizacije podijeljeni prema njihovom funkcionalnom području. | Organizacijska struktura u kojoj su organizacijske funkcije razvrstane u odjeljke po proizvodima ili uslužnim linijama, tržište, naziva se divizijska struktura. |
| osnova | Funkcionalna područja | Specijalizirani odjeli |
| Odgovornost | Teško je odrediti odgovornost za određeni odjel. | Jednostavna za postavljanje odgovornosti za performanse. |
| Autonomija odluka | Menadžeri nemaju autonomiju u donošenju odluka. | Menadžeri imaju autonomiju u donošenju odluka. |
| cijena | Ekonomično, jer se funkcije ne ponavljaju. | Skupo jer uključuje ponavljanje resursa. |
| Pogodno za | Male i jednostavne organizacije. | Velike i dinamične organizacije. |
Definicija funkcionalne strukture
Funkcionalna struktura je jedna takva struktura u kojoj su aktivnosti slične prirode grupirane zajedno, tj. Aktivnosti koje pripadaju određenoj funkciji zajedno se uzimaju kao zasebni odjel. Ti neovisni odjeli imaju svoje funkcije i ciljeve kojima se treba baviti. Na primjer, u organizaciji postoje autonomni odjeli za marketing, proizvodnju, kupnju, ljudske resurse, istraživanje i razvoj itd.
U funkcionalnoj organizacijskoj strukturi svaki odjel je pod nadzorom funkcionalnog voditelja koji se zove voditelj odjela. Voditelj bi bio stručnjak za to područje, a on će biti odgovoran za rad svog odjela. Štoviše, funkcionalni voditelji svih odjela izravno su odgovorni najvišem menadžmentu organizacije.
Definicija strukture odjela
Struktura sektora je definirana kao organizacijska struktura koja udružuje različite funkcije na temelju proizvodnih linija i regionalnih podjela. Nadalje, svaka podjela organizacije ima svoje bitne resurse i funkcije kao što su proizvodnja, marketing, kupnja, ljudski resursi itd. U ovoj vrsti organizacijske strukture, odjela vodi glavni direktor koji kontrolira redovite poslovne aktivnosti. Generalni direktor je odgovoran najvišem rukovodstvu organizacije za obavljanje svoje podjele.
Struktura odjela primjenjuje se na one organizacije koje su velike i imaju više od jedne proizvodne linije za nastavak. Pretpostavimo da organizacija proizvodi i prodaje četiri proizvoda, A, B, C, D. Svi ovi proizvodi organizirani su u zasebne odjele i djeluju kao pojedinačne jedinice koje podržavaju funkcije.
Ključne razlike između funkcionalne i divizijske strukture
Razlika između funkcionalne i odjelne strukture može se jasno nacrtati iz sljedećih razloga:
- Funkcionalna struktura opisana je kao organizacijska struktura u kojoj; zaposlenici su razvrstani na temelju područja specijalizacije. Tako osmišljena organizacijska struktura koja se dijeli na polu-autonomne podjele na temelju proizvoda, usluge, tržišta itd. Poznata je kao struktura odjela.
- U funkcionalnoj strukturi specijalizacija se temelji na funkcijama. S druge strane, struktura odjela, specijalizacija ovisi o proizvodnim linijama.
- U funkcionalnoj strukturi, stvarno je teško utvrditi odgovornost, tj. Pretpostavimo da proizvod na tržištu ne radi dobro, onda je teško identificirati, koji odjel (proizvodnja, prodaja, financije, itd.) Organizacije nije dobro. Nasuprot tome, struktura odjela u kojoj je lako riješiti odgovornost, budući da svaki proizvod organizacije ima odvojene odjele.
- Upravljački razvoj nije lako u funkcionalnoj strukturi zbog nepostojanja autonomije odluka, budući da odluke vode rukovodstvo. Nasuprot tome, struktura odjela postoji autonomija odluka. Stoga je menadžerski razvoj lakši.
- Troškovi uključeni u funkcionalnu organizacijsku strukturu relativno su manji jer se funkcije ne ponavljaju. Za razliku od toga, divizijska organizacijska struktura u kojoj se ponavljaju resursi, pa je skupa.
- Funkcionalna struktura je najprikladnija za one organizacije koje su male i jednostavne. U usporedbi s odjelnom strukturom, koja je prikladna za one organizacije koje su velike i dinamične.
Zaključak
Kako svaki novčić ima dvije strane, isto tako i organizacijska struktura ima svoje zasluge i mane. Stoga je malo teže reći, koja je bolja od druge u određenom stanju, ali na temelju njihove prikladnosti, može se zaključiti da je koja je dobra za određenu organizaciju.
