Analiza posla provodi se s ciljem dobivanja relevantnih činjenica i detalja vezanih uz posao. S druge strane, vrednovanje posla ima za cilj sustavno ocjenjivanje različitih poslova, kako bi se utvrdila njihova vrijednost u organizaciji. Evaluacija posla temelji se na sadržaju posla i položaju prema učinku.
Oni su više puta međusobno suprotstavljeni, iako su potpuno različiti. U ovom članku naći ćete razliku između analize posla i vrednovanja posla u tabelarnom obliku.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Analiza posla | Procjena posla |
|---|---|---|
| Značenje | Analiza posla je pažljivo proučavanje svakog aspekta određenog posla. | Vrednovanje posla je pokušaj procjene relativne korisnosti određenog posla u organizaciji. |
| Priroda procesa | opsežan | Usporedni |
| Cilj | Razviti postojeće metode i tehnike obavljanja posla. | Odrediti pravednu nadnicu za posao. |
| Tehnike | Upitnik, popis za provjeru, intervju, ankete itd. | Neanalitički sustav i analitički sustav. |
| Prednost | Zapošljavanje i odabir, ocjena rada, naknada itd. | Pomaže u uklanjanju nejednakosti u sustavu plaća, usporednoj analizi svakog posla itd. |
Definicija analize posla
Termin Analiza posla odnosi se na vrlo duboko ispitivanje koje se provodi na organiziran način, kako bi se prikupile informacije o određenom poslu. To je proces koji ima za cilj istraživanje informacija o prirodi i glavnim zahtjevima određenog posla putem promatranja, istraživanja i studija. Analiza posla daje odgovor na tri glavna pitanja:
- Koji su zadaci koje posao obavlja?
- Kako se izvode?
- Koje su kvalitete potrebne za učinkovito obavljanje posla?
Određuje radne uvjete, zadatke, odgovornosti, dužnosti, ovlasti, vještine i sposobnosti dotičnog posla.
Proces analize posla
Opis posla je rezultat analize posla, koja je u pisanoj formi i pomaže u pripremi specifikacije poslova, da se uskladi specifikacija zaposlenika s obzirom na posao. Tehnike koje se koriste u analizi posla su Otvoreni upitnik, Kontrolni popis, Intervju nositelja i nadzornika, Ankete, Kritični incidenti itd.
Definicija ocjenjivanja posla
Vrednovanje posla je objektivan i logičan proces koji određuje komparativnu korisnost svakog posla organizacije. Osnovna svrha procjene radnog mjesta je pronaći odgovarajuću bazu za plaće, ukloniti razlike u sustavu plaća i provesti dosljednu i opravdanu razliku u plaćama u organizaciji.
Postoje određeni preduvjeti za procjenu posla kao što su:
- Ocjenjuje posao, a ne nositelj posla.
- Kriteriji odabrani za ocjenjivanje trebali bi biti lako objasniti.
- Kriteriji bi trebali obuhvaćati glavne aspekte svakog posla kako bi se izbjeglo sukobljavanje.
- Sudjelovanje poslovođe u ocjenjivanju posla.
- Točke se samo trebaju raspravljati s nadzornikom, treba izbjegavati svaku raspravu o novcu.
Vrednovanje posla može pomoći u uspostavljanju jedinstvene i racionalne strukture plaća u industriji, što će pomoći u uklanjanju raznih nedostataka u upravljanju i upravljanju plaćama u organizaciji, kao što je odlučivanje o visini plaće na temelju dužine staža i potpuno ignoriranje zasluga, povećanje plaća osoba koje to ne opravdavaju, nejednaka plaća zbog diskriminacije, npr. kasta, spol, boja itd.
Proces ocjenjivanja posla
Postoje dvije metode procjene posla:
- Neanalitički sustav
- rangiranje
- ocjenjivanje
- Analitički sustav
- Ocjena točke
- Usporedba faktora
Ključne razlike između analize posla i vrednovanja posla
Sljedeće su glavne razlike između analize posla i ocjenjivanja posla:
- Proces u kojem se provodi dubinsko ispitivanje kako bi se prikupile informacije o pojedinostima o svakoj minuti pojedinog posla poznat je kao Analiza posla. Vrednovanje posla je proces određivanja važnosti određenog posla u odnosu na drugi posao organizacije.
- Analiza posla je sveobuhvatan proces, dok je evaluacija posla komparativni proces.
- Analiza posla se radi kako bi se pripremio opis posla i specifikacija posla. S druge strane, vrednovanje posla ima za cilj uvođenje pravednog i opravdanog sustava plaća u organizaciji.
- Analiza posla je prvi korak prema vrednovanju posla.
- Analiza posla pomaže pri zapošljavanju i odabiru, obuci i razvoju, ocjenjivanju rada, kompenzaciji itd. S druge strane, analiza posla pomaže u rangiranju radnih mjesta uspoređujući ih na temelju njihove važnosti.
Zaključak
Procjena posla sastoji se od širokog spektra aktivnosti koje polazi od analize posla. Međutim, analiza posla je sam po sebi veliki proces. Potpuna kontrola radnih mjesta i njihovih uloga u organizaciji odvija se u oba procesa. One nisu proturječne prirode, ali Analiza posla ispunjava zahtjeve evaluacije posla i pomaže u uspješnom radu.
