S druge strane, potonje se odnosi na dodavanje određenih stimulatora poslu kako bi se učinilo korisnim. Rečeno je da je posao obogaćen kada je nositelj vlasti ovlašten donositi odluke i planove.
Dovoljno je pročitati ovaj članak da biste saznali osnovne razlike između proširenja posla i obogaćivanja posla.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Proširenje posla | Obogaćivanje posla |
|---|---|---|
| Značenje | Tehnika dizajna posla u kojoj se povećava zadatak koji se odnosi na jedan posao poznat je kao proširenje posla. | Alat za upravljanje koji se koristi za motiviranje zaposlenika, dodavanjem odgovornosti u poslu poznat je kao obogaćivanje posla. |
| Koncept | Kvantitativno proširenje opsega posla. | Kvalitativno proširiti raspon aktivnosti koje obavlja posao. |
| Cilj | Smanjuje dosadu u izvršavanju viška zadatka. | Da posao bude izazovniji, zanimljiviji i kreativniji. |
| Ishod | Svibanj ili svibanj ne biti pozitivan | Rezultat obogaćivanja posla je uvijek pozitivan. |
| Zahtjev za dodatnim vještinama | Ne | Da |
| ekspanzija | vodoravan | vertikala |
| Nadzor | Više | Komparativno manje |
Definicija proširenja posla
Proširenje posla znači povećati zadatke zaposlenika koje obavlja u jednom poslu. To je pokušaj uprave da smanji monotoniju ponavljajućeg zadatka. Pod ovom tehnikom, nekoliko zadataka dodaje se postojećem poslu koji je po prirodi sličan.
Grafičko prikazivanje proširenja posla
Na taj se način dodaje raznolikost u poslu i postat će zanimljiviji nositeljima posla. Postoje neke prednosti proširenja posla koje su navedene u nastavku:
- Time se povećava stupanj zadovoljstva radnika, jer kada se posao poveća, jednom zaposleniku se dodjeljuje cijeli ili maksimalni dio projekta. Na taj način se cijeni njihov doprinos tom konkretnom projektu.
- U proširenju posla koriste se i fizičke i mentalne sposobnosti radnika. Međutim, radna mjesta bi se trebala povećati u ograničenoj mjeri, tj. Do kapaciteta zaposlenika. On ne bi trebao stvoriti pritisak i frustraciju kod zaposlenika.
- To povećava raznolikost zadatka koji smanjuje dosadu u obavljanju posla.
Uvođenjem novog zadatka u isti posao, radnici mogu zahtijevati dodatnu obuku za obavljanje zadatka. Može se također dogoditi da će produktivnost radnika pasti nakon uvođenja novog sustava. Nadalje, zaposlenik može zahtijevati povećanje plaće za povećanje radnog opterećenja.
Definicija obogaćivanja posla
Obogaćivanje posla je strategija dizajniranja poslova, koja se primjenjuje za motiviranje zaposlenika delegiranjem dodatnih odgovornosti kako bi ga učinili još boljim. Ukratko, možemo reći da obogaćivanje posla znači poboljšati kvalitetu posla i učiniti ga uzbudljivijim, izazovnijim i kreativnijim.
Grafičko predstavljanje obogaćivanja posla
Nositelj posla ima odgovornost i moć da planira, kontrolira i donosi važne odluke. Sada će zahtjev za supervizijom biti manji ili se može reći da će sam radnik obavljati zadatke nadzornika.
Koncept obogaćivanja posla prvi je put predložio američki psiholog Fredrick Herzberg 1968. godine. O značajnim obilježjima obogaćivanja posla raspravlja se uz pomoć sljedeće slike:
Značajke obogaćivanja posla
Obogaćivanje posla pomaže u poboljšanju učinkovitosti radnika uz podizanje razine zadovoljstva. Postoji više odgovornosti, raznolikost zadataka, autonomija i mogućnosti rasta u obogaćenom poslu u usporedbi s normalnim poslom.
Ključne razlike između proširenja posla i obogaćivanja posla
Glavne razlike između povećanja broja radnih mjesta i obogaćivanja radnih mjesta spominju se pod:
- Strategija dizajna poslova u kojoj je povećan broj zadataka koje obavlja jedan posao poznat je kao proširenje posla. Obogaćivanje radnih mjesta definira se kao motivacijski alat koji se koristi od strane menadžmenta u kojem se raspon aktivnosti koje obavlja jedan posao povećava kako bi bio bolji nego prije.
- Proširenje posla podrazumijeva kvantitativno proširenje opsega aktivnosti koje obavlja posao, dok se u postojećem poslu poboljšavaju poboljšanja kvalitete posla.
- Proširenje posla smanjuje dosadu i monotoniju dok obavlja jedan zadatak, na i na. Nasuprot tome, obogaćivanje posla posao čini izazovnijim, uzbudljivijim i kreativnim.
- Proširenje na posao ne zahtijeva dodatne vještine, ali obogaćuje posao.
- U proširenju poslova proširenje zadataka vrši se horizontalno, tj. Na istoj razini. S druge strane, obogaćivanje posla uključuje vertikalno širenje aktivnosti kao što je kontroliranje i izvršavanje zadatka.
- Proširenje poslova zahtijeva više nadzora u usporedbi s obogaćivanjem radnih mjesta.
- Posljedice uvođenja proširenja radnih mjesta nisu uvijek pozitivne, ali će obogaćivanje radnih mjesta donijeti pozitivne rezultate.
- Proširenje posla čini da se zaposlenici osjećaju odgovornije i vrijednije, dok obogaćivanje posla donosi zadovoljstvo i učinkovitost zaposlenicima.
Zaključak
I proširenje poslova i obogaćivanje radnih mjesta smatraju se motivacijskim alatima za zaposlenike koje koristi uprava. Međutim, zaposlenici smatraju da je obogaćivanje posla daleko bolji alat od proširenja posla. Obogaćivanje posla daje nositelju posla ovlasti planiranja, kontrole i odlučivanja. Pomaže im da rastu i razvijaju se. Za razliku od proširenja posla, što je samo taktika upravljanja da poveća opterećenje postojećih zaposlenika. Poslodavci se osjećaju zadovoljni da su mu zadaci prošireni, ne znajući da su mu povećana uloga i odgovornosti.
