Preporučeno, 2022

Izbor Urednika

Razlika između upravitelja i direktora

U mnogim organizacijama, sami direktori igraju ulogu upravitelja, ali to ne znači da je uloga dva važna ranga tvrtke jednaka. Ravnatelj može biti zaposlenik, član ili bilo koja druga osoba, koju jednoglasno bira dioničar društva na glavnoj skupštini. Nasuprot tome, menadžer je plaćeni zaposlenik tvrtke koji posjeduje znatnu količinu znanja, stručnosti i sposobnosti za upravljanje organizacijom.

Glavna razlika između direktora i menadžera je u tome što je direktor menadžer svih menadžera koji rade u organizaciji, tj. Voditelj proizvodnje, voditelj prodaje, menadžer ljudskih resursa, voditelj računa, voditelj odnosa s klijentima i tako dalje.

S druge strane, upravitelj upravlja radom i radom pojedinog odjela ili odjela koji mu je predan. Pročitajte članak koji vam je predstavljen kako biste saznali neke druge razlike.

Sadržaj: Voditelj vs direktor

  1. Tablica usporedbe
  2. definicija
  3. Ključne razlike
  4. Zaključak

Tablica usporedbe

Osnova za usporedbuMenadžerDirektor
ZnačenjeRukovoditelj je osoba koja je odgovorna za određenu jedinicu ili odjel organizacije i odgovorna je za njezinu izvedbu.Ravnatelj je osoba koju dioničari imenuju radi praćenja i reguliranja djelatnosti društva prema viziji tvrtke.
RukovodstvoMenadžer osigurava vodstvo svojim podređenima, vodeći što treba činiti, kada činiti i tko će to učiniti.Redatelj osigurava unutarnje vodstvo i smjer.
Razina upravljanjaUpravljanje na srednjoj raziniNajviša razina upravljanja
Odgovoran zaUpravljanjeuprava
UlogaIzvršniodlučujući
Osnovna funkcijaProvedba planova i politika.Izrada planova i politika.
PlaniranjeKratkoročno planiranjeDugoročno planiranje
Odgovoran zaredateljiSudionici
Etika i vrijednostiMenadžeri donose etiku i vrijednosti u organizaciji, koju formuliraju direktori.Direktori određuju etiku i vrijednosti organizacije.
Odredbe o nesolventnostiPostoji nekoliko dužnosti i odgovornosti koje se naplaćuju direktorima, u trenutku insolventnosti tvrtke.Takve zakonske odredbe ne nameću se ravnateljima kada društvo postane insolventno.

Definicija upravitelja

U pravom smislu, termin upravitelj može se definirati kao pojedinac koji je odgovoran za upravljanje i kontrolu organizacije. On / ona je osoba koja uvijek ima sveukupnu perspektivu svoje organizacije u umu i što god on / ona radi usklađeno je s ciljevima tvrtke.

Menadžer je praktičar menadžmenta, koji podrazumijeva optimalno korištenje resursa, tj. Ljudi, stroj, materijal, novac i metodu, kako bi se postigli ciljevi organizacije. On / ona je zaposlenik organizacije koju imenuje i podnosi izvješće upravnom odboru.

Rukovoditelj nadzire određenu skupinu ljudi ili jedinicu organizacije i odgovoran je za njegovu izvedbu. On / ona je onaj koji:

  • Zapošljava ili pali osoblje
  • Osigurati obuku za nove zaposlenike
  • Izgleda nakon svakodnevnog rada organizacije.
  • Planira i organizira zadatke i dužnosti.
  • Pretvorite korporativne ciljeve u ciljeve zaposlenika.
  • Poduzima periodično ocjenjivanje rada.
  • Prati i kontrolira troškove.
  • Provjerava obavlja li se zadatak prema planu.

Definicija ravnatelja

Ravnatelja se može definirati kao izabranog i imenovanog člana organizacije, čija je primarna funkcija da se brine o aktivnostima organizacije. Zajednički su poznati kao upravni odbor ili odbor. Upravni odbor oblikuje planove i politike, kreira strategije, postavlja ciljeve i ciljeve organizacije. Oni su ti koji odlučuju o uspjehu ili neuspjehu, zajedno s kulturom i praksom tvrtke.

Ravnatelja bira dioničar društva na godišnjoj skupštini društva, koja ne mora biti član ili zaposlenik društva. Svoju moć i ovlasti stječe iz zakona koji ga regulira, kao i iz statuta društva.

Uloga ravnatelja

Direktori su zastupnici tvrtke i zauzimaju vodeću poziciju u korporativnoj hijerarhiji. Oni mogu sklopiti ugovor u ime tvrtke s trećom stranom i time obvezati tvrtku.

Ključne razlike između upravitelja i direktora

Razlika između upravitelja i direktora može se jasno nacrtati iz sljedećih razloga:

  1. Osoba koja je šef određene jedinice ili odjeljenja organizacije i odgovorna je za njezino djelovanje, zove se upravitelj. Nasuprot tome, pojedinac je izabran od strane dioničara za praćenje i reguliranje aktivnosti tvrtke, prema viziji tvrtke.
  2. Jedna od glavnih zadaća upravitelja je voditi svoje podređene nadziranjem ili upućivanjem njih što da rade, kada i tko to treba učiniti. Upravo suprotno, direktori pružaju suštinsko vodstvo i usmjerenje menadžerima i drugim višim zaposlenicima tvrtke.
  3. Dok menadžer pripada menadžmentu srednje razine, direktor pripada vrhunskom menadžmentu.
  4. Rukovoditelj je odgovoran za cjelokupno upravljanje tvrtkom, odnosno za rad i rad cjelokupnog odjela ili jedinice, koje nadziru. Nasuprot tome, ravnatelj vodi brigu o upravi cijele tvrtke.
  5. Uloga menadžera je izvršna i upravna u prirodi. Za razliku od toga, uloga ravnatelja je isključivo odlučujuća i zakonodavna.
  6. Primarna je zadaća ravnatelja odrediti planove i politike organizacije. S druge strane, rukovoditelj bi trebao provoditi politike i planove koje je sastavilo najviše rukovodstvo.
  7. Menadžer se brine o svakodnevnom poslovanju poduzeća i na taj način stvara kratkoročne planove za tvrtku. S druge strane, direktor daje dugoročne planove za osiguranje budućnosti tvrtke.
  8. Rukovoditelji izvještavaju direktore dok direktor izvješćuje dioničare tvrtke.
  9. Rukovoditelji provode etiku i vrijednosti u organizaciji, formulirane od strane direktora, dok ravnatelji određuju etiku i vrijednosti organizacije.
  10. U vrijeme insolventnosti, direktori tvrtke imaju nekoliko zakonom propisanih odgovornosti koje nisu u slučaju upravitelja.

Zaključak

Sve u svemu, opseg direktora veći je od menadžera, jer je to direktor koji je odgovoran za uspjeh ili neuspjeh tvrtke. Upravitelj radi samo po nalogu direktora. Ravnatelj je ključni čovjek tvrtke, koji propisuje sve planove, politike, procedure, programe itd. Kako bi postigao konačne ciljeve organizacije. S druge strane, rukovoditelj slijedi upute ravnatelja i nadzire njegove podređene da rade u ostvarivanju ciljeva organizacije.

Top