Razlika između zapošljavanja i osoblja

2019

Nakon obavljanja poslovnog planiranja i određivanja organizacijske strukture, sljedeći korak u procesu upravljanja je kadrovsko popunjavanje. Dok planiranje odlučuje što treba učiniti, organiziranje određuje, kako se to radi, kadrovsko odlučuje tko će to učiniti. Mnogi često pogrešno tumače kadrove za zapošljavanje, ali su različiti, jer kad je riječ o popunjavanju osoblja, zapošljavanje znači tražiti moguće kandidate i poticati ih da se prijave za upražnjeno radno mjesto.

Za pokretanje posla, svaka organizacija zahtijeva 5M, tj. Muškarce, stroj, materijal, metode i novac. Od tih 5M, osim muškaraca, svi ostali resursi su isti za sve organizacije. Dakle, to je radna snaga koja organizaciji daje konkurentsku prednost nad svojim konkurentima, a također pomaže organizaciji da postigne izvrsne rezultate.

Stoga proces zapošljavanja i zapošljavanja igra ključnu ulogu u svakoj organizaciji. Dakle, pogledajte ovaj članak u kojem smo razlikovali to dvoje.

Tablica usporedbe

Osnova za usporedbu	Vrbovanje	kadrova
Značenje	Regrutiranje podrazumijeva čin traženja i privlačenja potencijalnih kandidata za zapošljavanje.	Osoblje znači proces zapošljavanja i razvoja radne snage organizacije.
Što je?	Komponenta osoblja	Funkcija upravljanja
djelokrug	ograničen	Širok
Vremenski horizont	Kratkoročno	Dugoročno
pojava	U početnoj fazi zapošljavanja.	Na svim razinama zaposlenosti.

Definicija regrutiranja

Regrutiranje se može shvatiti kao proces traženja i dobivanja potencijalnih kandidata za posao, od kojeg se može izabrati najbolji kandidat. Odnosi se na poticanje i dobivanje što je moguće više aplikacija od lovaca na posao. Označava prvi kontakt poslodavca s mogućim podnositeljima zahtjeva. Dakle, to je kroz zapošljavanje, ljudi dolaze da znaju o tvrtki i donosi odluku o tome žele li raditi za to ili ne.

Nakon što je tražio broj i vrste zaposlenika, potrebno je identificirati izvore za regrutiranje kako bi se pronašlo savršeno podudaranje s poslom. Postoje dva izvora unutarnjeg zapošljavanja (zapošljavanje unutar organizacije) i vanjski (zapošljavanje izvan organizacije).

Teoretski, proces se smatra završenim na primitku zahtjeva od tražitelja zaposlenja. Međutim, praktično se taj proces proteže na provjeru kako bi se eliminirali neprikladni kandidati iz skupine kvalificiranih kandidata za posao.

Definicija osoblja

Upravljačka funkcija, koja se bavi dobivanjem i održavanjem sposobne, predane i kompetentne radne snage da popuni sva slobodna radna mjesta od vrha do dna, na korporativnoj ljestvici, je kadrovska. Jednostavno rečeno, zapošljavanje uključuje dobivanje, zapošljavanje i zadržavanje zadovoljavajućih i zadovoljnih ljudskih resursa u organizaciji. Bavi se smještajem, rastom i razvojem ljudskih resursa za poduzimanje različitih upravljačkih i operativnih aktivnosti organizacije.

Cilj mu je prepoznati važnost svakog zaposlenika u organizaciji, jer je individualni radnik odgovoran za zadatak koji mu je dodijeljen. Kako radna snaga organizacije ima ključnu ulogu, jer sposobnost tvrtke da ostvari svoj cilj uvelike se oslanja na kvalitetu svojih ljudskih resursa. Dakle, zapošljavanje i razvoj treba provoditi pažljivo, na sustavan način.

Proces se bavi pružanjem pravog broja kandidata u pravo vrijeme i na mjestu, kako bi se osiguralo učinkovito i pravodobno postizanje organizacijskih ciljeva. Sljedeći koraci su uključeni u proces:

Ključne razlike između zapošljavanja i osoblja

Niže navedene točke su značajne što se tiče razlike između zapošljavanja i osoblja:

Regrutiranje je proces koji uključuje pronalaženje potencijalnih kandidata za posao i približavanje njima da se prijave za njega. S druge strane, osoblje se odnosi na proces koji se odnosi na stjecanje, zapošljavanje, razvoj, kompenzaciju i zadržavanje ljudi u organizaciji.
Regrutiranje je jedna od sastavnica osoblja. Nasuprot tome, osoblje je funkcija koja je uključena u proces upravljanja.
Opseg kadrova je širi od zapošljavanja, budući da kod zapošljavanja predstavlja jedan korak uključen u proces zapošljavanja, dok osoblje uključuje niz koraka, a zapošljavanje je jedan od tih koraka.
Regrutiranje je kratkoročni proces, dok je kadrovski proces dugotrajan proces ili se kaže kontinuirani proces, budući da se stvaraju nova radna mjesta, a neki se zaposlenici mogu povući ili napustiti postojeća radna mjesta, što za posljedicu ima proces i dalje.
Regrutiranje se odvija u početnim fazama zapošljavanja, koje započinje potragom za odgovarajućim kandidatima i završava se primanjem prijava. Nasuprot tome, kadrovska popunjenost je upravljačka vježba prisutna u svim fazama i razinama organizacije, bilo da se radi o zapošljavanju i odabiru, obuci i razvoju ili promociji i naknadi.

Zaključak

Talentirani, predani i kompetentni zaposlenici su kralježnica svake organizacije, koja je osnovna imovina tvrtke. Opće je prihvaćena činjenica da se opstanak i rast organizacije uglavnom oslanjaju na ljude koji rade u organizaciji. A da bi se to postiglo, potrebno je obavljati stalnu infuziju kvalificiranog i vrijednog osoblja, samo kada se prave osobe smjeste na prave pozicije, mogu se postići organizacijski ciljevi.