Tradicionalno budžetiranje uključuje troškove za prethodnu godinu u novom prijedlogu proračuna, a samo su povećanja stvar rasprave. S druge strane, izrada proračuna na nultoj razini temelji se na pretpostavci da svaki rupija rashoda treba biti opravdana.
U članku koji vam je predstavljen daje se kratak opis razlika između tradicionalnog i nultog proračuna, pročitajte.
Sadržaj: Tradicionalno budžetiranje naspram nulte razine proračuna
- Tablica usporedbe
- definicija
- Ključne razlike
- Zaključak
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Tradicionalni proračun | Proračun na temelju nule |
|---|---|---|
| Značenje | Tradicionalno budžetiranje aludira na tehniku pripreme proračuna, koja kao osnovicu uzima proračun prethodne godine. | Budžetiranje zasnovano na nuli znači metodu proračuna, pri čemu se svaki put kada se postavi proračun, aktivnosti ponovno procjenjuju. |
| Fokusiran na | Prethodna razina rashoda | Nova ekonomska procjena |
| Orijentacija | Računovodstveno orijentirano | Usmjerenost na odluku ili projekt |
| Opravdanje | Opravdanje trenutnog projekta nije potrebno. | Potrebno je obrazložiti postojeće i predložene projekte s obzirom na koristi i troškove. |
| Obrazloženje Tijelo | Opravdanost daje najviše rukovodstvo za pojedinu jedinicu odlučivanja | Upravitelj za određenu jedinicu odlučivanja daje obrazloženje. |
| Prioritet | Uglavnom na prethodnu razinu potrošnje, zatim na potražnju za inflacijom i novim programima. | Jedinica za odlučivanje podijeljena je na sveobuhvatne pakete odluka i rangirana po njihovoj relevantnosti. |
| Jasnoća i odzivnost | Niži | Komparativno više |
| Pristup | Rutinski pristup | Pristup ravno prema naprijed |
Definicija tradicionalnog proračuna
Tradicionalno budžetiranje metoda je proračuna koja ovisi o tradicionalnom troškovnom računovodstvu, u smislu da se temelji na raspodjeli, raspodjeli i apsorpciji režijskih troškova proizvoda.
U proračunu se koristi inkrementalni pristup, u kojem se proračun tekuće godine priprema uz pomoć prošlogodišnjeg proračuna, tj. Usklađivanjem ili smanjivanjem u prošlogodišnjem proračunu, kako bi se pokazao trend promjene za nadolazeću godinu. Troškovi za novu godinu prilagođavaju se prema stopi inflacije, potražnji potrošača, stanju na tržištu i tako dalje.
Definiranje proračuna na temelju nule
Budžetiranje temeljeno na nuli, kao što ime sugerira, je tehnika proračuna koja zahtijeva pripremu i objašnjenje svakog proračuna od nule. To je metoda u kojoj se sve aktivnosti ponovno procjenjuju, svaki put kada se kreira proračun. Stvara se bez upućivanja na osnovne prošle proračune i stvarne događaje.
Jednostavno rečeno, tehnika proračuna u kojoj komponenta troška treba posebno obrazloženje kao da su aktivnosti koje se odnose na proračun provedene po prvi put. Stoga je teret dokazivanja na upravitelju da objasni razlog trošenja novca na određenu djelatnost i objasni, kakve bi bile posljedice ako se predložena aktivnost ne poduzme i novac se ne potroši. U nedostatku odobrenja, proračunska potpora je nula.
Budžetiranje zasnovano na nuli zahtijeva da se aktivnosti procjenjuju u paketima odluka, koje se mjere sustavnom analizom i rangiraju prema značaju.
Ključne razlike između tradicionalnog proračuna i proračuna s nultom bazom
Temeljne razlike između tradicionalnog i nultog proračuna proračuna dane su u nastavku:
- Tradicionalno budžetiranje odnosi se na proces planiranja i budžetiranja u kojem se proračun za prethodnu godinu uzima kao osnova za pripremu proračuna. S druge strane, budžetiranje na temelju nule je tehnika izrade proračuna, pri čemu se svaki put kada se kreira proračun, aktivnosti ponovno procjenjuju i tako započinju od nule.
- Tradicionalno budžetiranje naglašava na bivšoj razini rashoda. Naprotiv, budžetiranje temeljeno na nuli usredotočeno je na izradu novog gospodarskog prijedloga, kad god se utvrdi proračun.
- Tradicionalno budžetiranje je računovodstveno usmjereno, jer radi na osnovnim načelima računovodstva troškova. Nasuprot tome, proces izrade proračuna na nultoj razini je orijentiran na odluke.
- U pripremi tradicionalnog proračuna opravdanje za postojeći projekt uopće nije potrebno. Nasuprot tome, u izradi budžeta na nultoj razini potrebno je opravdati postojeći i predloženi projekt, uzimajući u obzir troškove i korist.
- U tradicionalnom budžetiranju, odluku o tome zašto se određeni iznos troši na jedinicu odlučivanja odlučuje najviše rukovodstvo. Za razliku od proračuna na nultoj razini, odluka o trošenju određenog iznosa na jedinici odlučivanja je na upraviteljima.
- U tradicionalnom budžetiranju, primarna referenca je na prethodnu razinu potrošnje, nakon čega slijedi potražnja za inflacijom i novim programima. Za razliku od toga, u izradi budžeta na nultoj razini, jedinica za donošenje odluka je podijeljena na pakete odluka koji su po svojoj prirodi sveobuhvatni, a zatim im se daje prioritet na temelju njihove relevantnosti, kako bi se rukovodstvu omogućilo da se usredotoči samo na pakete odluka, koji imaju prednost u odnosu na pakete odluka drugi.
- Kada je riječ o jasnoći i osjetljivosti, proračun na temelju nule bolje je od tradicionalnog proračuna.
- Tradicionalno budžetiranje slijedi rutinski pristup, dok proračun na nultoj razini slijedi izravan pristup.
Zaključak
Jedan od glavnih nedostataka tradicionalnog budžetiranja je da menadžeri namjerno eskaliraju prijedlog proračuna kako bi unatoč eliminaciji mogli lako postići ono što žele. S druge strane, izrada proračuna na nultoj razini uključuje sveobuhvatnu analizu prijedloga proračuna i stoga, ako menadžeri naprave nematerijalne prilagodbe kako bi postigli ono što žele, vjerojatno su izloženi.
