Putovanje pokretanja tvrtke i prihvaćanje na poznatu razinu nikada nije lako, zahtijeva puno rada, vremena, energije i podrške članova tima.
No, ponekad se ovo putovanje nikada ne dovrši jer osoba s kojom ste započeli tvrtku odlučuje otići. Ove situacije su fatalne, kada ste vješti u jednom polju i vaš suosnivač je u drugom polju i samo zajedno možete raditi, Ako se netko odriče, onda postaje vrlo teško za druge da nastave.
Vidio sam slično pitanje o Quori, a odgovor na to pitanje bio je “Nabavite novog suosnivača”, što je potpuno neprimjereno, budući da dobivanje novog suosnivača nije ništa manje od toga da se ponovno pokrene.
Evo što treba učiniti u takvim situacijama?
Nemojte ga pustiti dok ne završite s njim. Vaš suosnivač će sigurno otići, ali prije nego što ponudi konačni adieu tvrtki, zamolite ga da dovrši svoje tekuće projekte i da mu učini sve što je potrebno u bliskoj budućnosti. To će vam dati više vremena da sjednete i razmišljate.
Prestanite tražiti novog suosnivača, radije pazite na zaposlenika s jednakim ili boljim vještinama od onog koji ima vaš osnivač C0. To će osigurati da u budućnosti, ako ta osoba napusti tvrtku, neće naštetiti ugledu tvrtke jer je on zaposlenik i dobit ćete novu ako ode.
Istražite područje vašeg suosnivača i pokušajte steći temeljna znanja o tome što je radio kada je on bio tamo, jer sada morate paziti što se događa na tom području.
Vaša je odgovornost sada dvostruko veća nego što ste ranije imali, a ne preopterećivati se radije Uživajte! Sada možete donositi odluke bez traženja od bilo koga drugoga, griješiti i učiti, to je kao padanje opet i opet prije nego što počnete hodati po prvi put.
Da, teško je izgraditi startup s jednim osnivačem u odnosu na postojanje dva osnivača, ali analogija koja ga čini mnogo jednostavnijom je da je "moguće odgajati dijete kao samohranog roditelja, iako je to izazovnije."
