Na organizacijskoj razini, za trajnu sukcesiju organizacije, moraju postojati potencijalni zaposlenici, popuniti ključne pozicije i preuzeti odgovornost za organizaciju, što je moguće samo kroz pravilno planiranje sukcesije. Analizira kritične poslove u organizaciji i vrstu osobe koja je dužna ispuniti taj položaj.
Glavna razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije leži u činjenici što ga obavlja. Pogledajte članak da biste saznali više o dvije teme.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Planiranje karijere | Planiranje sukcesije |
|---|---|---|
| Značenje | Planiranje karijere je proces kroz koji pojedinac odabire ciljeve svog radnog života i pronalazi načine za postizanje ciljeva. | Planiranje sukcesije je proces koji nastoji uočiti i razviti zaposlenike, koji mogu zauzeti ključne pozicije u organizaciji kada postanu slobodni. |
| Podskup od | Upravljanje karijerom | Upravljanje sukcesijom |
| Što je? | Individualno planiranje | Organizacijska strategija |
| Položaj | Jedan zaposlenik ima različite pozicije u radnom vijeku. | Jedno mjesto zauzimaju različiti zaposlenici u određenom vremenskom razdoblju. |
| osigurava | Uspjeh u karijeri. | Kontinuitet u vođenju svih ključnih pozicija. |
Definicija planiranja karijere
Planiranje karijere se promatra kao sustavni proces kroz koji pojedinac postavlja cilj za svoju karijeru i formulira strategije za njihovo ostvarenje. Ona pomaže pojedincu u istraživanju, odabiru i ganjanju životnih ciljeva, kako bi stekla zadovoljstvo karijerom.
Planiranje karijere je osnovni korak u procesu upravljanja karijerom, u kojem pojedinac određuje vrstu karijere koju pojedinac želi ostvariti i koje načine treba izabrati ili koje korake treba poduzeti da bi se tamo ostvario. Pomaže u procjenjivanju vlastitih interesa i sposobnosti, identificiranju alternativnih mogućnosti za karijeru, postavljanju ciljeva karijere i planiranju razvojnih aktivnosti.
Kada se organizacija uključi u planiranje, ona je poznata kao planiranje organizacijske karijere, što je sustavno slijeđenje poslova koje tvrtka provodi za razvoj svojih zaposlenika.
Definicija planiranja sukcesije
Planiranje sukcesije može se definirati kao kontinuirani proces prepoznavanja i razvoja potencijalnih lidera za održavanje kritičnih pozicija i zamjene starih, u organizaciji, kako bi se osiguralo nesmetano funkcioniranje organizacije. To je strategija koja sugerira korake poduzete kako bi se postigla misija i ciljevi organizacije. Cilj mu je pronaći potencijalne zamjene, kako unutar tako i izvan organizacije.
U tom procesu, zaposlenici se skeniraju i obučavaju za zauzimanje vodećeg rukovodećeg položaja, kada postojeći zaposlenici više nisu zaposleni u organizaciji, zbog razloga kao što su ostavka, mirovina, napredovanje, premještanje itd.
Planiranje sukcesije omogućuje menadžerima i rukovoditeljima da procijene i razviju talent zaposlenika koji imaju sposobnost i spremnost da popune slobodna radna mjesta u organizaciji.
Ključne razlike između planiranja karijere i planiranja sukcesije
Razlika između planiranja karijere i planiranja sukcesije može se jasno izvesti na sljedećim osnovama:
- Proces kroz koji zaposlenik bira ciljeve svog radnog života i traži načine za postizanje ciljeva poznat je kao planiranje karijere. Naprotiv, planiranje sukcesije podrazumijeva prepoznavanje i razvoj zaposlenika koji mogu zauzeti kritične pozicije u organizaciji, kada postanu slobodni.
- Iako je planiranje karijere dio upravljanja karijerom, planiranje sukcesije je korak upravljanja sukcesijom.
- Planiranje karijere nije ništa drugo nego proces planiranja kojeg pojedinac obavlja za svoju karijeru. Nasuprot tome, planiranje sukcesije je organizacijska strategija usvojena kako bi se posao nastavio, zamjenjujući ključne nositelje, najboljim odabranim zaposlenim za tu poziciju.
- U planiranju karijere jedna osoba ima različite pozicije u svom radnom životu. Suprotno tome, u planiranju sukcesije, različita osoba u organizaciji ima jednu poziciju.
- Planiranje karijere je korisno za uspjeh u karijeri. S druge strane, planiranje sukcesije osigurava dosljednost u vodstvu, za ključne uloge u organizaciji.
Zaključak
Djelotvorno planiranje karijere koristit će pojedincu, dok cjelokupna organizacija ima koristi od planiranja sukcesije. Planiranje sukcesije i planiranje karijere su proaktivni u prirodi, kao i usmjereni na budućnost.
