S druge strane, decentralizacija se odnosi na širenje ovlasti od strane najvišeg rukovodstva na srednju ili nižu razinu upravljanja. To je delegiranje ovlasti na svim razinama upravljanja.
Utvrđivanje je li organizacija centralizirana ili decentralizirana uvelike ovisi o mjestu ovlaštenja za donošenje odluka i stupnju moći odlučivanja na nižim razinama. Tu je beskrajna rasprava između ta dva pojma da bi se dokazalo koja je bolja. U ovom članku objašnjene su značajne razlike između centralizacije i decentralizacije u organizaciji.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Centralizacija | Decentralizacija |
|---|---|---|
| Značenje | Zadržavanje ovlasti i ovlasti u odnosu na planiranje i donošenje odluka, s najvišim rukovodstvom, poznato je kao centralizacija. | Širenje ovlasti, odgovornosti i odgovornosti na različite razine upravljanja poznato je kao decentralizacija. |
| uključuje | Sustavno i dosljedno pridržavanje ovlasti. | Sustavno širenje autoriteta. |
| Protok komunikacije | vertikala | Otvoreno i besplatno |
| Odlučivanje | Usporiti | Usporedno brže |
| Prednost | Pravilna koordinacija i vodstvo | Podjela tereta i odgovornosti |
| Moć donošenja odluka | Laže s najvišim rukovodstvom. | Više osoba ima moć odlučivanja. |
| Implementirano kada | Neadekvatna kontrola nad organizacijom | Značajna kontrola nad organizacijom |
| Najprikladnije za | Mala organizacija | Velika organizacija |
Definicija centralizacije
Pivot lokacija ili skupina rukovodećeg osoblja za planiranje i donošenje odluka ili poduzimanje aktivnosti organizacije poznata je kao centralizacija. U ovoj vrsti organizacije sva važna prava i ovlasti su u rukama najviše razine upravljanja.
U ranijim vremenima, politika centralizacije najčešće se primjenjivala u svakoj organizaciji kako bi zadržala sve ovlasti na središnjoj lokaciji. Imaju potpunu kontrolu nad aktivnostima srednjeg ili niskog menadžmenta. Osim toga, osobno vodstvo i koordinacija također se mogu vidjeti, a rad se također može lako distribuirati među radnicima.
Međutim, zbog koncentracije autoriteta i odgovornosti, uloga podređenog zaposlenika u organizaciji umanjuje se zbog svih odgovarajućih prsluka u sjedištu. Stoga je mlađe osoblje samo pratiti zapovijedi top menadžera i djelovati u skladu s tim; nije im dopušteno aktivno sudjelovati u donošenju odluka. Ponekad se hotchpotch stvara zbog prevelikog opterećenja, što rezultira brzim odlukama. Birokracija i crveni tapizam također su jedan od nedostataka centralizacije.
Definicija decentralizacije
Dodjela ovlasti i odgovornosti od strane rukovodstva na najvišoj razini srednjem ili nižem nivou upravljanja poznata je kao decentralizacija. To je savršena suprotnost centralizaciji, u kojoj su ovlasti za donošenje odluka delegirane odjelima, odjelima, jedinicama ili voditeljima na razini cijele organizacije. Decentralizacija se također može reći i kao dodatak delegiranju ovlasti.
Trenutno, zbog povećane konkurencije, menadžeri donose odluku o delegiranju ovlasti podređenima. Upravo zbog toga menadžeri na funkcionalnoj razini imaju šansu za bolje rezultate i slobodu rada. Štoviše, oni dijele odgovornost rukovoditelja na visokoj razini što rezultira brzim donošenjem odluka i uštedom vremena. To je vrlo učinkovit proces za širenje poslovne organizacije, kao što su za spajanja i akvizicije.
Iako, decentralizaciji nedostaje vodstvo i koordinacija, što dovodi do neučinkovite kontrole nad organizacijom. Za učinkovit proces decentralizacije mora postojati otvorena i slobodna komunikacija u organizaciji.
Ključne razlike između centralizacije i decentralizacije
Dole navedene točke su vrijedne pažnje, što se tiče razlike između centralizacije i decentralizacije:
- Ujedinjavanje moći i vlasti, u rukama visokog rukovodstva, poznato je kao centralizacija. Decentralizacija znači raspršivanje ovlasti i ovlasti od strane najviše razine do upravljanja na funkcionalnoj razini.
- Centralizacija je sustavna i dosljedna koncentracija vlasti na središnjim točkama. Za razliku od toga, decentralizacija je sustavno delegiranje ovlasti u organizaciji.
- Centralizacija je najbolja za male organizacije, ali velika organizacija treba prakticirati decentralizaciju.
- Formalna komunikacija postoji u centraliziranoj organizaciji. Nasuprot tome, u decentralizaciji komunikacija se proteže u svim smjerovima.
- U centralizaciji zbog koncentracije moći u rukama jedne osobe, odluka treba vremena. Naprotiv, decentralizacija se pokazala boljom u pogledu donošenja odluka jer se odluke donose mnogo bliže akcijama.
- U centralizaciji postoji puno vodstvo i koordinacija. Decentralizacija dijeli teret rukovoditelja najviše razine.
- Kada organizacija ima neadekvatnu kontrolu nad upravljanjem, onda se provodi centralizacija, a kada organizacija ima potpunu kontrolu nad upravljanjem, provodi se decentralizacija.
Zaključak
Razlika između centralizacije i decentralizacije danas je jedna od vrućih tema. Neki ljudi misle da je centralizacija bolja, dok su drugi za decentralizaciju. U davna vremena, ljudi su upravljali svojom organizacijom na centraliziran način, ali sada je scenarij potpuno promijenjen zbog porasta konkurencije gdje je potrebno brzo donošenje odluka i stoga su se mnoge organizacije odlučile za decentralizaciju.
Trenutno je većina organizacija opremljena objema značajkama, jer apsolutna centralizacija ili decentralizacija nije moguća. Potpuna centralizacija u organizaciji nije izvediva jer predstavlja da svaku pojedinačnu odluku organizacije preuzima gornji ešalon. S druge strane, potpuna decentralizacija pokazatelj je nepostojanja kontrole nad aktivnostima podređenih. Dakle, ravnotežu između ove dvije treba održati.
