Ta su dva pojma međusobno usko povezana, jer ova dva aspekta pomažu u zauzimanju većeg udjela na tržištu, zadovoljavanju kupaca, izgradnji lojalnosti marke i isporuci proizvoda visoke kvalitete kupcima.
Dok je ključna kompetencija jedinstvena za određeni poslovni subjekt, konkurentske prednosti lako mogu imitirati suparnici. Osnovna razlika između konkurentske prednosti i temeljne kompetencije jest da temeljna kompetencija pomaže u stvaranju kontinuirane konkurentske prednosti, a također pomaže tvrtki da uđe na nova tržišta.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Konkurentska prednost | Važna kompetencija |
|---|---|---|
| Značenje | Konkurentska prednost podrazumijeva vrlinu koja pomaže tvrtki da na tržištu djeluje bolje od svojih suparnika. | Osnovna kompetencija odnosi se na specifične vještine, znanje i stručnost, koje je teško pratiti natjecatelji. |
| Formula uspjeha | To ne predstavlja sigurnu formulu uspjeha za tvrtku na duge staze. | To je sigurna formula uspjeha za tvrtku na duge staze. |
| Superiornost | Ona osigurava privremenu konkurentsku superiornost tvrtki. | Ona osigurava kontinuiranu superiornost tvrtke. |
| Nastaje iz | Funkcionalna snaga | Temeljna snaga |
| Pomaže u | Ona pomaže tvrtki na specifičan i ograničen način. | Ona pomaže tvrtki u općem, dalekosežnom i raznovrsnom načinu. |
| Prednost | Pruža konkurentsku snagu u određenom poslovanju ili proizvodu. | Pruža izvrsnost u različitim tvrtkama i proizvodima. |
Definicija konkurentske prednosti
Konkurentska prednost aludira na stanje koje stavlja tvrtku u povoljniju poziciju, tj. Onu koja omogućuje tvrtki da proizvodi ili usluge po razumnim cijenama, koje su u modi, za kupce. U takvoj situaciji, tvrtka je u mogućnosti ostvariti veću dobit ili ostvariti više prihoda u usporedbi s konkurentima.
Konkurentska prednost je nešto što vas drži korak ispred konkurencije. To se može postići zbog nekih čimbenika kao što su kvaliteta proizvoda, brand, struktura troškova, lojalnost kupaca i tako dalje.
Tri strategije kojima tvrtka može steći konkurentsku prednost, prema Michaelu Porteru, su:
- Strategija upravljanja troškovima
- Strategija diferencijacije
- Strategija fokusiranja
Definicija temeljne kompetencije
Temeljna kompetencija može se definirati kao temeljna snaga tvrtke koja uključuje jedinstvenu kombinaciju raznih resursa, znanja i vještina, što razlikuje tvrtku na tržištu. To je duboka spretnost koja poduzeću osigurava jednu ili više trajnih konkurentskih prednosti u stvaranju i isporuci uočenih koristi korisnicima.
Temeljna kompetencija je nešto što omogućuje pristup brojnim tržištima, koje je teško nadoknaditi od strane rivala i mora dati značajan doprinos u pružanju vrijednosti klijentima. Može se steći različitim vještinama ili proizvodnim tehnikama. Ona daje tvrtkama strukturu, koja je korisna u utvrđivanju njihovih glavnih snaga, u skladu s tim i strategiziranjem.
Ključne razlike između konkurentske prednosti i temeljne kompetencije
Primarne razlike između konkurentske prednosti i temeljne kompetencije navedene su u nastavku:
- Konkurentska prednost može se shvatiti kao specifična značajka koja pomaže tvrtki da nadmaši svoje suparnike na tržištu. Naprotiv, temeljna kompetencija definira se kao skup vještina i snage, što rezultira konkurentskom prednošću.
- Konkurentska prednost dugoročno ne osigurava uspjeh tvrtke. Nasuprot tome, ključna kompetencija osigurava uspjeh tvrtke u dugoročnom razdoblju.
- Konkurentska prednost osigurava privremenu konkurentsku superiornost tvrtki, u odnosu na druge tvrtke na tržištu. Suprotno tome, temeljna kompetencija osigurava dugotrajnu superiornost tvrtke, nad konkurentima.
- Konkurentska prednost rezultat je funkcionalne snage, dok je temeljna kompetencija izvedena iz snage jezgre, tj. Stručnosti koja je temeljna za poslovanje ili proizvod, kao što je različita sposobnost poslovnog procesa ili tehnologije.
- Kada je riječ o utjecaju, ključna kompetencija ima dalekosežan učinak, budući da pomaže poduzeću općenito i višestruko, dok konkurentska prednost ima ograničen i specifičan utjecaj na poslovanje.
- Konkurentska prednost pomaže u stjecanju konkurentske snage u određenom poslovanju ili proizvodu. Nasuprot tome, temeljna kompetencija pomaže u stjecanju izvrsnosti u više poduzeća i proizvoda.
Zaključak
Temeljne kompetencije su glavni izvor postizanja konkurentske prednosti i određuju područja na koja se tvrtka mora usredotočiti. Pomaže tvrtkama u prepoznavanju potencijalnih mogućnosti za dodavanje vrijednosti klijentima. S druge strane, konkurentska prednost pomaže tvrtki da dobije prednost nad konkurentima.
