S druge strane, decentralizacija se odnosi na raspršivanje ovlasti na najvišoj razini upravljanja na drugu razinu upravljanja. Radi se o sustavnom prijenosu ovlasti i odgovornosti u cijeloj korporativnoj ljestvici. To razjašnjava kako se moć donošenja odluka distribuira u organizacijskoj hijerarhiji.
Ta se dva pojma često koriste naizmjenično, ali nisu jednaki. Dakle, ovdje smo sastavili detaljnu razliku između delegiranja i decentralizacije vlasti.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | delegacija | Decentralizacija |
|---|---|---|
| Značenje | Delegiranje znači predaju ovlasti s jedne osobe visoke razine osobi niske razine. | Decentralizacija je konačni rezultat koji se postiže kada se delegiranje ovlasti provodi sustavno i više puta na najnižu razinu. |
| Što je? | Tehnika upravljanja | Filozofija menadžmenta. |
| Odgovornost | Čelnici su odgovorni za djela podređenih. | Voditelji odjela su odgovorni za djela dotičnog odjela. |
| Zahtjev | Da, za sve organizacije delegiranje ovlasti je vrlo potrebno. | Ne, to je opcionalna filozofija koja organizacija može ili ne mora biti usvojena. |
| Sloboda rada | Podređeni nemaju potpunu slobodu. | Postoji značajna količina slobode. |
| Kontrolirati | Krajnja kontrola su ruke nadređenog. | Sveukupna kontrola pripada vrhovnom rukovodstvu i delegira ovlasti za svakodnevnu kontrolu voditeljima odjela. |
| Odnos | Stvara superiorno-podređeni odnos. | Korak prema stvaranju poluautonomnih jedinica. |
Definicija delegacije
Dodjela ovlasti ili ovlasti za donošenje odluka ili dužnosti osobe koja je na višoj razini prema osobi koja je ispod njegove razine poznata je kao delegiranje. To je zahtjev svih organizacija, za njegov rast i razvoj.
Delegiranje ovlasti upućuje na to da stariji predaje ovlasti za donošenje odluka svom mlađem. Iako, stariji ne mogu prenijeti vlast koju ne posjeduje. Uz pomoć delegacije, opterećenje se može podijeliti na različite pojedince, kao i odgovornost među njima. Osoba koja delegira ovlasti poznata je kao delegator, dok je osoba kojoj je delegirano tijelo poznata kao delegat.
Postoje tri glavna elementa delegacije:
- Ovlasti : Prava i ovlasti koje su delegirane.
- Odgovornost : Zadaci i zadaci koje treba izvršiti delegiraju se.
- Odgovornost : Izvješćivanje o izvršenju odgovornosti ili korištenju ovlasti predstavlja odgovornost koja se ne može delegirati.
Definicija decentralizacije
Prijenos ovlasti, funkcija, prava, dužnosti, ovlasti i odgovornosti rukovodstva najviše razine na srednju ili nižu razinu upravljanja poznat je kao decentralizacija. To nije ništa drugo nego delegiranje ovlasti u cijeloj organizaciji ili se može reći da je decentralizacija poboljšanje u odnosu na delegiranje. Kada postoji decentralizacija, značajne ovlasti, odgovornost i odgovornost pripadaju nižim razinama organizacijske hijerarhije.
Mnoge organizacije donose odluke koje se odnose na širenje ovlasti s više razine na druge razine upravljanja poput odjela, odjela, jedinica, centara itd. Ovo širenje ovlasti poznato je kao delegiranje, ali kada se ono provodi u cijelom entitetu, na velikih razmjera, to je decentralizacija. Stoga se ovdje mora napomenuti da je važna mjera u kojoj se pravo, dužnosti i ovlasti šire.
To je najveća prednost decentralizacije koju vrhovno rukovodstvo postaje rasterećeno i sada se mogu donositi pravovremene odluke o različitim pitanjima. Štoviše, to će dovesti do boljeg nadzora i motivacije zaposlenika.
Ključne razlike između delegiranja i decentralizacije
Slijede glavne razlike između delegiranja i decentralizacije:
- Kada je nadređeni povjerio ovlaštenje ili odgovornost podređenom, to je Delegacija. Decentralizacija se odnosi na konačni rezultat koji se postiže kada je tijelo delegirano na najnižu razinu, na organiziran i konzistentan način.
- Delegiranje je tehnika upravljanja. Naprotiv, decentralizacija je filozofija upravljanja.
- U delegiranju se prenose samo ovlasti i odgovornosti, ali ne i odgovornost. Međutim, u decentralizaciji sva tri se prenose.
- U delegaciji postoji manje slobode rada za podređene, dok se u decentralizaciji može vidjeti znatna količina slobode.
- Delegiranje ovlasti stvara odnos nadređeni-podređeni u organizaciji. obratno, decentralizacija je korak prema stvaranju poluautonomnih jedinica.
- Delegiranje ovlasti je nužno za svaku organizaciju, jer nitko ne može sam obaviti svaki zadatak. Suprotno tome, decentralizacija je diskrecijska, u smislu da najviše rukovodstvo može ili ne mora raspodijeliti ovlasti.
Zaključak
Delegiranje i decentralizacija imaju svoje prednosti i mane. Oni nisu slični pojmovi, ali je decentralizacija rezultat delegiranja ovlasti. Dakle, ne postoji konkurencija između njih jer se oboje međusobno dopunjuju.
One su korisne za uspjeh i napredak organizacije, ali postoji preduvjet za izaslanstvo da treba postojati želja upravitelja da slobodu rada daje osobama kojima je posao dodijeljen. Neka odaberu metode i rješenja svojih problema kako bi ih vodili i pustili da uče iz svojih pogrešaka. Na taj će način dobiti obuku i razvoj.
Drugi je preduvjet da juniori slobodno komuniciraju sa starijim osobama. Međutim, to je nedostatak decentralizacije, koja zbog nepostojanja kontrole nad najvišim rukovodstvom nad srednjim ili nižim razinama upravljanja, osjeća se odsutnost koordinacije i vodstva.
