Preporučeno, 2019

Izbor Urednika

Razlika između Fayolove i Taylorove teorije upravljanja

Henry Fayol je francuski inženjer rudarstva, koji je razvio koncept opće teorije uprave i dao 14 načela upravljanja. S druge strane, FW Taylor je američki strojarski inženjer, koji je unaprijedio koncept znanstvenog upravljanja i dao 4 načela upravljanja.

Menadžment se promatra kao proces u kojem odgovorni članovi organizacije obavljaju posao kroz i sa drugima. Načela upravljanja su smjernice koje upravljaju donošenjem odluka i ponašanjem u organizaciji. Postoje razne teorije menadžmenta koje su iznijeli mnogi mislioci menadžmenta. Dva takva mislioca menadžmenta su Henry Fayol i Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).

U ovom članku možete saznati razliku između Fayol i Taylor teorije upravljanja.

Tablica usporedbe

Osnova za usporedbuHenry FayolFW Taylor
ZnačenjeHenry Fayol, otac je modernog menadžmenta koji je utvrdio četrnaest načela upravljanja za poboljšanje ukupne uprave.FW Taylor je otac znanstvenog menadžmenta koji je uveo četiri načela upravljanja za povećanje ukupne produktivnosti.
KonceptOpća teorija upraveZnanstveno upravljanje
isticanjeNajviša razina upravljanjaUpravljanje na niskoj razini
PrimjenjivostUniverzalno primjenjivoPrimjenjuje se samo na specijalizirane organizacije.
Osnova formiranjaOsobno iskustvoPromatranje i eksperimentiranje
OrijentacijaUpravljačka funkcijaProizvodnja i inženjering
Sustav isplate plaćaDijeljenje profita s menadžerima.Diferencijalni sustav plaćanja
PristupPristup upraviteljaInženjerski pristup

Definicija Henry Fayolove teorije upravljanja

Henry Fayol, poznat kao 'otac moderne teorije upravljanja', uveo je sveobuhvatno razmišljanje o filozofiji upravljanja. On je iznio opću teoriju upravljanja koja se odnosi na svaku organizaciju jednako iu svakom području. Načela upravljanja koje je propisao Fayol koriste menadžeri za koordinaciju internih aktivnosti tvrtke.

Doprinos Henryja Fayola

U praksi, tri komponente, tj. Podjela i klasifikacija industrijskih djelatnosti, analiza upravljanja i formuliranje načela upravljanja, Fayol je objavio četrnaest načela upravljanja, koje su navedene u nastavku:

  • Podjela rada : Rad je podijeljen na male zadatke ili poslove, što rezultira specijalizacijom.
  • Autoritet i odgovornost : Vlast podrazumijeva pravo davanja zapovijedi i postizanje poslušnosti, a odgovornost je osjećaj poslušnosti, koji proizlazi iz autoriteta.
  • Disciplina : Disciplina se odnosi na poslušnost organizacijskim pravilima i uvjetima zapošljavanja. To je osigurati usklađenost i poštivanje starijih osoba.
  • Jedinstvo zapovijedanja : Zaposlenik će primati naredbe samo od jednog šefa.
  • Jedinstvo uputa : Sve organizacijske jedinice trebaju raditi za iste ciljeve kroz koordinirane napore.
  • Podređenost : Individualni ili grupni interes žrtvuje se ili se predaje za opći interes.
  • Naknada : Poštena i zadovoljavajuća isplata za poslodavca i zaposlenika.
  • Centralizacija : Mora postojati optimalno korištenje resursa organizacije.
  • Skalarni lanac : Skalarni lanac podrazumijeva odnos nadređeni-podređeni unutar organizacije.
  • Red : U organizaciji, mora postojati odgovarajuće mjesto za svaku stvar, kao i svaka stvar mora biti na svom mjestu.
  • Jednakost : Smisao pravednosti treba postojati na svim razinama organizacije.
  • Stabilnost mandata osoblja : Potrebno je uložiti napore kako bi se smanjila fluktuacija zaposlenika.
  • Inicijativa : podrazumijeva razmišljanje i provedbu plana.
  • Esprit de Corps : Naglašava potrebu timskog rada u organizaciji.

Definicija FW Taylorove teorije upravljanja

Fredrick Winslow Taylor, ili FW Taylor popularno poznat kao 'otac znanstvenog menadžmenta' koji je uz pomoć eksperimenata dokazao da se znanstvena metodologija može primijeniti na menadžment. Znanstveni se proces sastoji od promatranja, eksperimenata, analiza i zaključaka koje Taylor želi primijeniti u upravljanju kako bi razvio uzročno-posljedičnu vezu.

Taylorova primarna briga bila je uprava na nadzornoj razini i dala je veliki naglasak na učinkovitost radnika i menadžera na operativnoj razini. Znanstveno upravljanje je samo mentalna revolucija i za poslodavca i za zaposlenike, koja se sastoji od sljedećih načela:

  • Znanost, a ne pravilo : Da bi se poboljšala razina izvedbe, pravilo je zamijenjeno znanošću.
  • Harmonija, a ne nesloga : mora postojati koordinacija aktivnosti zaposlenika, a ne nesloga.
  • Suradnja, a ne individualizam : Trebalo bi postojati okruženje suradnje u organizaciji, od obostranog interesa.
  • Razvoj svake osobe do njegove najveće učinkovitosti : Motivacija se treba pružiti najvećoj učinkovitosti svakom članu organizacije.

Ključne razlike između Fayola i Taylorove teorije upravljanja

Razlika između Fayolove i Taylorove teorije upravljanja objašnjena je u sljedećim točkama:

  1. Henry Fayol je otac modernog menadžmenta koji je objavio četrnaest načela upravljanja za poboljšanje ukupne uprave. Nasuprot tome, FW Taylor je otac znanstvenog menadžmenta koji je razvio četiri načela upravljanja za povećanje ukupne produktivnosti.
  2. Henry Fayol uveo je koncept opće teorije uprave. FW Taylor je postavio koncept znanstvenog upravljanja.
  3. Henry Fayol naglasio je rad rukovodstva na najvišoj razini, dok je FW Taylor naglasio rad na razini upravljanja proizvodnjom.
  4. Fayolova teorija upravljanja ima univerzalnu primjenjivost. Za razliku od Taylora, čija se teorija upravljanja odnosi samo na brojne organizacije.
  5. Osnova oblikovanja Fayolove teorije je osobno iskustvo. Nasuprot tome, Taylorova se načela oslanjaju na promatranje i eksperimentiranje.
  6. Fayol je orijentiran na upravljačku funkciju. Naprotiv, Taylor se usredotočio na proizvodnju i inženjering.
  7. Sustav isplate plaća koji je utvrdio Taylor je sustav diferencijalne cijene, dok je Fayol naglasio dijeljenje profita s menadžerima.
  8. Pristup Taylor je nazvao kao inženjerski pristup. Nasuprot tome, Fayolov pristup je prihvaćen kao menadžerski pristup.

Zaključak

Oba mislioca menadžmenta imaju golem doprinos u području upravljanja, što nije kontradiktorno, već komplementarno. Dok je Henry Fayol gorljivi zagovornik jedinstva zapovijedanja, FW Taylor smatra da nije bitno da pod funkcionalnim predznanjem zaposlenik prima naređenja od više šefova.

Top