Obrnuto, vertikalna integracija koristi se za upravljanje cijelom industrijom pokrivanjem opskrbnog lanca. To podrazumijeva integraciju različitih subjekata uključenih u različite faze distribucijskog lanca.
Dakle, pročitajte ovaj članak kako biste bolje razumjeli razlike između horizontalne i vertikalne integracije.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Horizontalna integracija | Vertikalna integracija |
|---|---|---|
| Značenje | Kada se kombiniraju dvije tvrtke, čiji su proizvodi i razina proizvodnje jednaki, onda je to poznato kao horizontalna integracija. | Vertikalna integracija je kada tvrtka preuzme drugu tvrtku ili tvrtku, koja su u različitoj fazi na istom proizvodnom putu. |
| Lik |  |  |
| Cilj | Povećanje veličine poslovanja | Jačanje opskrbnog lanca |
| Posljedica | Ukidanje konkurencije i maksimalni tržišni udio. | Smanjenje troškova i rasipanje. |
| Kapitalni zahtjev | viši | Niži |
| Samodovoljnost | Ne | Da |
| Strategija kojom se kontrolira | Tržište | Industrija |
Definicija horizontalne integracije
Spajanje dviju ili više tvrtki koje su uključene u istu djelatnost i njihova razina aktivnosti također su iste; onda je to poznato kao horizontalna integracija. Proizvod može uključivati komplementarni proizvod, nusproizvod ili bilo koji drugi srodni proizvod, konkurentni proizvod ili ulazak u odjeljak popravaka, usluga i održavanja proizvoda.
Horizontalna integracija smanjuje konkurenciju između poduzeća na tržištu, kao da se proizvođači proizvoda kombiniraju i mogu stvoriti monopol. Međutim, ona također može stvoriti oligopol ako još postoje neki neovisni proizvođači na tržištu.
To je taktika koju većina tvrtki koristi za proširenje svoje veličine i postizanje ekonomije razmjera zbog povećane razine proizvodnje. To će pomoći tvrtki da pristupi novim kupcima i tržištu. Štoviše, tvrtka također može diverzificirati svoje proizvode i usluge.
Jedan od primjera horizontalne integracije je stjecanje Instagrama od strane Facebooka i Burger Kinga od strane McDonald'sa.
Definicija vertikalne integracije
Vertikalna integracija je između dvije tvrtke koje posluju za isti proizvod, ali na različitim razinama proizvodnog procesa. Tvrtka se opredjeljuje za nastavak poslovanja na istoj liniji proizvoda kao što je to učinjeno prije integracije. To je strategija širenja koja se koristi za stjecanje kontrole nad cijelom industrijom.
Postoje dva oblika vertikalne integracije, kao što je opisano u nastavku:
Oblici vertikalne integracije
- Integracija prema naprijed : Ako tvrtka stekne kontrolu nad distributerima, onda je to nizvodno ili naprijed integracija.
- Povratna integracija : Kada tvrtka stekne kontrolu nad svojim dobavljačem, to je integracija uzvodno ili unatrag.
Apple je najbolji primjer vertikalne integracije ; to je najveći i renomirani proizvođač pametnih telefona, prijenosnih računala i tako dalje. Ona kontrolira cijeli proces proizvodnje i distribucije, od početka do kraja. Drugi primjer je Alibaba, kineska tvrtka za e-trgovinu, koja posjeduje cijeli sustav plaćanja, isporuke, tražilice i još mnogo toga.
Ključne razlike između horizontalne i vertikalne integracije
Slijede glavne razlike između horizontalne i vertikalne integracije:
- Horizontalna integracija odvija se između dvije tvrtke čiji su proizvodni i proizvodni nivo isti. Vertikalna integracija je integracija dviju tvrtki koje djeluju u različitim fazama proizvodnog procesa.
- Horizontalna integracija ima za cilj povećanje veličine poslovanja i obujma proizvodnje, dok se vertikalna integracija usredotočuje na jačanje i izglađivanje procesa proizvodnje i distribucije.
- Najveća prednost horizontalne integracije je u tome što eliminira konkurenciju između tvrtki, što u konačnici proširuje tržišni udio poduzeća. Obrnuto, vertikalna integracija rezultira smanjenjem troškova proizvodnje i rasipanja.
- Horizontalna integracija donosi samo sinergiju, ali ne i samodostatnost, dok vertikalna integracija pomaže tvrtki da postigne sinergiju sa samodostatnošću.
- Horizontalna integracija pomaže steći kontrolu nad tržištem, ali vertikalna integracija je strategija koja se koristi za stjecanje kontrole nad cijelom industrijom.
Primjer
Dijagramsko prikazivanje horizontalne i vertikalne integracije
Horizontalna integracija
Integracija Exxona i Mobil, naftne tvrtke za povećanje tržišne dominacije primjer je horizontalne integracije.
Vertikalna integracija
Tvrtke kao što su Mafatlal, Nacionalna korporacija za tekstil, itd. Otvorile su maloprodajne trgovine u vlasništvu njih, kako bi imale učinkovitu kontrolu nad distribucijskim aktivnostima.
Zaključak
Tvrtke koriste strategiju integracije kako bi povećale tržišni udio, postale raznolikije, eliminirale troškove razvoja novih proizvoda i uvođenja na tržište, minimizirajući konkurenciju preuzimanjem poslovanja konkurenta itd.
