S druge strane, razvoj ljudskih potencijala (HRD) krilo je upravljanja ljudskim resursima koje se usredotočuje na dio rasta i razvoja radne snage organizacije. Ima mnogo ljudi kojima HRM i HRD daju isto značenje, ali to nije istina. Ovdje smo sastavili članak kako bismo razumjeli razlike između HRM-a i HRD-a. Pogledaj.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Značenje | Upravljanje ljudskim resursima odnosi se na primjenu načela upravljanja za upravljanje ljudima koji rade u organizaciji. | Razvoj ljudskih resursa podrazumijeva kontinuiranu funkciju razvoja koja ima za cilj poboljšati rad ljudi koji rade u organizaciji. |
| Što je? | Funkcija upravljanja. | Podskup upravljanja ljudskim resursima. |
| Funkcija | reaktivan | Proaktivna |
| Cilj | Unaprijediti rad zaposlenika. | Razviti vještine, znanja i kompetencije zaposlenika. |
| Postupak | rutina | U tijeku |
| zavisnost | samostalan | To je podsustav. |
| Zabrinut oko | Samo ljudi | Razvoj cijele organizacije. |
Definicija HRM-a
Upravljanje ljudskim resursima, poznato kao HRM, odnosi se na sustavnu granu menadžmenta koja se bavi upravljanjem ljudima na poslu tako da oni mogu dati najbolje rezultate organizaciji. To je primjena principa upravljanja na ljude koji rade u organizaciji. Cilj mu je poboljšati uspješnost i produktivnost organizacije tako što će saznati učinkovitost njegovog ljudskog kapitala. Stoga je ULJR umjetnost stavljanja prave osobe na pravi posao, kako bi se osigurala najbolja moguća upotreba radne snage organizacije.
Proces uključuje niz aktivnosti koje započinju s zapošljavanjem, selekcijom, orijentacijom i indukcijom, obukom i razvojem, ocjenjivanjem radnog učinka, poticajima i naknadama, motivacijom, održavanjem sigurnosti na radnom mjestu, zdravlja i socijalne politike, upravljanjem odnosima s organizacijom, upravljanjem promjenama,
Definicija HRD-a
Pojam Razvoj ljudskih resursa ili HRD odnosi se na razvoj ljudi koji rade u organizaciji. Dio je HRM-a; koji ima za cilj poboljšanje vještina, znanja, kompetencija, stavova i ponašanja zaposlenika organizacije. Svrha HRD-a je osnažiti i ojačati sposobnosti zaposlenika kako bi njihova izvedba bila bolja nego prije.
Razvoj ljudskih resursa uključuje pružanje takvih mogućnosti zaposlenicima koji će se pokazati korisnim u njihovom razvoju. Takve mogućnosti uključuju obuku i razvoj, razvoj karijere, upravljanje učinkom, upravljanje talentima, mentorstvo, ključnu identifikaciju zaposlenika, planiranje sukcesije i tako dalje. Danas postoje mnoge organizacije koje rade na razvoju ljudskih potencijala zaposlenika od dana njihovog pridruživanja poduzeću, a proces se nastavlja do kraja radnog staža.
Ključne razlike između HRM-a i HRD-a
O značajnim razlikama između HRM-a i HRD-a govori se u sljedećim točkama:
- Upravljanje ljudskim resursima odnosi se na primjenu načela upravljanja za upravljanje ljudima koji rade u organizaciji. Razvoj ljudskih resursa podrazumijeva kontinuiranu funkciju razvoja koja ima za cilj poboljšati rad ljudi koji rade u organizaciji.
- ULJR je funkcija upravljanja. Nasuprot tome, razvoj ljudskih potencijala potpada pod upravljanje ljudskim resursima.
- ULJR je reaktivna funkcija koja nastoji ispuniti zahtjeve koji nastaju dok je razvoj ljudskih potencijala proaktivna funkcija koja zadovoljava promjenjive zahtjeve ljudskih resursa u organizaciji i predviđa ju.
- HRM je rutinski proces i funkcija administracije. S druge strane, razvoj ljudskih potencijala je stalni proces.
- Osnovni cilj ULJR-a je poboljšanje učinkovitosti zaposlenika. Za razliku od RLJP-a, čiji je cilj razvoj vještina, znanja i kompetencija radnika i cijele organizacije.
- RLJP je organizacijski orijentiran proces; to je podsustav velikog sustava. Za razliku od HRM-a gdje postoje zasebne uloge, što je čini neovisnom funkcijom.
- Upravljanje ljudskim resursima odnosi se samo na ljude. Za razliku od razvoja ljudskih resursa, koji se fokusiraju na razvoj cijele organizacije.
Zaključak
ULJP se razlikuje od HRD-a u smislu da je ULJR povezana s upravljanjem ljudskim resursima, dok je razvoj ljudskih potencijala povezan s razvojem zaposlenika. Upravljanje ljudskim resursima je veći koncept od razvoja ljudskih resursa. Prvi obuhvaća niz organizacijskih aktivnosti kao što su planiranje, zapošljavanje, razvoj, praćenje, održavanje, upravljanje odnosima i vrednovanje, dok potonje pokriva sam razvojni dio, tj. Obuku, učenje, razvoj karijere, upravljanje talentima, ocjenu rada, angažman zaposlenika i osnaživanje,
