Spajanje aludira na kombinaciju dviju ili više tvrtki, kako bi se stvorila nova tvrtka, bilo putem amalgamacije ili apsorpcije. Stjecanje ili drugačije poznato kao preuzimanje je poslovna strategija u kojoj jedno poduzeće preuzima kontrolu nad drugom tvrtkom. Čitajući ovaj članak, moći ćete razumjeti razliku između spajanja i preuzimanja.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Spajanje | akvizicija |
|---|---|---|
| Značenje | Spajanje podrazumijeva spajanje dviju ili više od dvije tvrtke dobrovoljno radi osnivanja nove tvrtke. | Kada jedan subjekt kupi posao drugog entiteta, poznat je pod nazivom Stjecanje. |
| Formiranje nove tvrtke | Da | Ne |
| Priroda odluke | Zajednička odluka tvrtki koje prolaze kroz spajanja. | Prijateljska ili neprijateljska odluka o stjecanju i stjecanju tvrtki. |
| Minimalni broj uključenih tvrtki | 3 | 2 |
| Svrha | Smanjenje konkurencije i povećanje operativne učinkovitosti. | Za trenutni rast |
| Veličina tvrtke | Općenito gledano, veličina poduzeća koja se spajaju je manje-više ista. | Veličina društva preuzimatelja bit će veća od veličine stečene tvrtke. |
| Pravne formalnosti | Više | Manje |
Definicija spajanja
Spajanje se odnosi na uzajamnu konsolidaciju dvaju ili više subjekata kako bi se formiralo novo poduzeće s novim imenom. Pri spajanju više tvrtki slične veličine slažu se da integriraju svoje poslovanje u jedinstvenu cjelinu, u kojoj postoji zajedničko vlasništvo, kontrola i dobit. To je vrsta spajanja. Na primjer M doo i N doo zajedno su se udružili u novu tvrtku P Ltd.
Razlog za usvajanje spajanja od strane mnogih tvrtki je ujedinjenje resursa, snage i slabosti poduzeća koja se spajaju, uklanjanje trgovinskih barijera, smanjenje konkurencije i postizanje sinergije. Dioničari starih tvrtki postaju dioničari nove tvrtke. Vrste spajanja su pod:
- vodoravan
- vertikala
- Congeneric
- obrnuti
- Konglomerat
Definicija stjecanja
Kupnja poduzeća od strane drugog poduzeća poznata je pod nazivom Stjecanje. To se može učiniti kupnjom imovine društva ili stjecanjem vlasništva nad 51% uplaćenog temeljnog kapitala.
U akviziciji, tvrtka koja je kupila drugu tvrtku je poznata kao Acquiring tvrtka, dok je tvrtka koja se kupuje poznata kao Target tvrtka. Tvrtka preuzimatelj je snažnija u smislu veličine, strukture i poslovanja, koja nadjačava ili preuzima slabiju tvrtku, odnosno ciljnu tvrtku.
Većina tvrtki koristi strategiju stjecanja kako bi ostvarila trenutačni rast, konkurentnost u kratkom roku i proširila svoje područje poslovanja, tržišni udio, profitabilnost, itd. Vrste akvizicije su kao u:
- Neprijateljski
- Prijateljski
- Otkup
Ključne razlike između spajanja i stjecanja
Dole prikazane točke detaljno objašnjavaju značajne razlike između pripajanja i pripajanja:
- Tip korporativne strategije u kojoj se dvije tvrtke udružuju kako bi oformile novu tvrtku poznat je kao spajanje. Korporativna strategija u kojoj jedna tvrtka kupuje drugu tvrtku i preuzima kontrolu nad njom, poznata je pod nazivom Akvizicija.
- U spajanju se dvije tvrtke raspadaju u novo poduzeće, dok u akviziciji dvije tvrtke ne gube svoje postojanje.
- Dvije tvrtke iste prirode i veličine idu na spajanje. Za razliku od stjecanja, u kojem veća tvrtka nadjačava manju tvrtku.
- Pri spajanju minimalni broj uključenih tvrtki je tri, ali u akviziciji minimalni broj uključenih tvrtki je 2.
- Spajanje se provodi dobrovoljno od strane tvrtki, dok se stjecanje obavlja dobrovoljno ili nehotice.
- U spajanju postoji više pravnih formalnosti u odnosu na stjecanje.
Primjeri spajanja i preuzimanja u Indiji
- Stjecanje tvrtke Corus Group Tata Steel u 2006. godini.
- Stjecanje Myntra od strane Flipkarta u 2014. godini.
- Spajanje Fortis Healthcare India i Fortis Healthcare International.
- Stjecanje Ranbaxy laboratorija tvrtke Sun Pharmaceuticals.
- Nabava Negma Laboratories od Wockhardta
Zaključak
Danas se može vidjeti samo nekoliko brojnih spajanja; međutim, akvizicija postaje sve popularnija zbog ekstremne konkurencije. Spajanje je uzajamna suradnja dvaju poduzeća u procesu stjecanja, a akvizicija je preuzimanje slabijeg poduzeća od strane jačeg. Ali oboje dobivaju prednost oporezivanja, sinergije, financijske koristi, povećanja konkurentnosti i još mnogo toga što može biti korisno, međutim ponekad se negativni učinak može vidjeti i kao porast fluktuacije zaposlenika, sukob u kulturi organizacija i drugih, ali to se rijetko događa.
