Koja vrsta procesa evaluacije usvaja organizacija je jedno od najvećih pitanja, budući da se na nju oslanjaju uvažavanje i razvoj zaposlenika? Neki zaposlenici rade tiho, ali se ne prikazuju, a postoje i takvi zaposlenici koji organiziraju predstavu, ali jedva nastupaju. Dakle, ocjenjivanje rada i upravljanje igraju ključnu ulogu, budući da je uspjeh organizacije kombinirani napor svih zaposlenika i poduzetnika.
Pročitajte ovaj članak kako biste razumjeli razliku između ocjenjivanja uspješnosti i sustava upravljanja učinkom.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Ocjena rada | Upravljanje učinkom |
|---|---|---|
| Značenje | Ocjena rada znači analizu uspješnosti zaposlenika i njihov kalibar za budući rast i razvoj. | Upravljanje učinkom je upravljanje ljudskim resursima u organizaciji. |
| Što je? | To je sustav. | To je proces. |
| Priroda | krut | Mek |
| Vrsta alata | Operativni alat | Strateški alat |
| U vlasništvu | Odjel ljudskih resursa | Menadžeri |
| Provedeno | svake godine | Neprekidno |
| Pristup | individualistički | Holistička |
| Usmjeren na | Kvantitativni aspekti | Kvalitativni aspekti |
| korekcije | retrospektivan | mogućni |
Definicija ocjene rada
Ocjena rada se definira kao procjena zaposlenika od strane upravitelja, u kojoj on / ona procjenjuje ukupni doprinos zaposlenika organizaciji. To je sustavan i logičan pregled koji organizacija provodi svake godine kako bi procijenila svoj potencijal u izvršavanju zadatka. Pomaže analizirati vještine i sposobnosti zaposlenika za njihov budući rast koji povećava produktivnost zaposlenika. Pomaže identificirati, zaposlenika koji dobro obavlja svoj posao i onih koji nisu, zajedno s razlozima za to.
Proces ocjenjivanja
Ocjena rada je organizirani način ocjenjivanja uspješnosti zaposlenika, za koji se uspoređuje stvarna izvedba s unaprijed postavljenim standardima. Rezultati ocjenjivanja rada su dokumentirani. Nakon toga, zaposlenicima se daju pregledi o njihovom radu tijekom godine, kako bi im se reklo gdje trebaju poboljšanja. Zaposlenici također žele znati svoj položaj u organizaciji nakon određenog vremenskog razdoblja.
Definicija upravljanja učinkom
Upravljanje učinkom je kontinuirani proces koji ima za cilj planiranje, praćenje i vrednovanje ciljeva zaposlenika i njegov ukupni doprinos organizaciji. Osnovna svrha upravljanja učinkom je poticanje i poboljšanje učinkovitosti i djelotvornosti zaposlenika.
U tom procesu, i zaposlenici i menadžeri sudjeluju u postavljanju ciljeva, procjenjivanju izvedbe ili napretka, pružanju obuke i povratnih informacija zaposlenicima u redovitim intervalima radi poboljšanja, provedbom razvojnih programa za zaposlenike i nagrađivanjem za njihova postignuća.
Uz pomoć ovog procesa, i zaposlenik i poslodavac dobivaju priliku postaviti kombinirane ciljeve zaposlenika koji se odnose na krajnji cilj organizacije uzimajući u obzir radni učinak zaposlenika. Na taj način postaju jasni ciljevi stranaka koje pomažu u postizanju općih ciljeva organizacije i rasta i razvoja zaposlenika.
Ključne razlike između ocjenjivanja uspješnosti i upravljanja učinkom
Slijede glavne razlike između ocjene izvedbe i upravljanja učinkom:
- Organizirani način ocjenjivanja uspješnosti i potencijala zaposlenika za njihov budući rast i razvoj poznat je kao Ocjena uspješnosti. Cjelokupni proces upravljanja ljudskim resursima organizacije poznat je kao Performance Management.
- Ocjena rada je sustav, a upravljanje učinkom je proces.
- Ocjena rada nije fleksibilna, ali upravljanje učinkom je fleksibilno.
- Ocjena rada je operativni alat za poboljšanje učinkovitosti zaposlenika. Međutim, upravljanje učinkom je strateški alat.
- Ocjenjivanje rada provodi odjel za ljudske resurse organizacije, dok su menadžeri odgovorni za upravljanje učinkom.
- U ocjenjivanju rada, korekcije se vrše retroaktivno. Za razliku od upravljanja učinkom, on je usmjeren prema naprijed.
- Ocjena rada ima individualistički pristup koji je suprotan u slučaju upravljanja učinkom.
- Procjena uspješnosti provodi se na kraju, ali upravljanje učinkom je stalni proces.
Zaključak
Stoga možemo reći da su pojam ocjenjivanja i upravljanja učinkom potpuno različiti. No, ne može se reći da su kontradiktorne jer je sama ocjena rada dio upravljanja učinkom. Na taj način možemo reći da je upravljanje učinkom veći pojam koji uključuje neke korake.
