S druge strane, metoda kritičnog puta ili CPM je prikladna za projekte koji se ponavljaju u prirodi.
Dvije metode raspoređivanja koriste zajednički pristup za projektiranje mreže i utvrđivanje njezine kritične putanje. Koriste se u uspješnom završetku projekta i stoga se koriste zajedno. Ipak, istina je da se CPM razlikuje od PERT-a na način da se on koncentrira na vrijeme, dok prvi naglašava vrijeme-cost-trade-off. Na isti način, postoje mnoge razlike između PERT-a i CPM-a, o čemu ćemo raspravljati u ovom članku.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | OTRESIT | CPM |
|---|---|---|
| Značenje | PERT je tehnika upravljanja projektima koja se koristi za upravljanje neizvjesnim aktivnostima projekta. | CPM je statistička tehnika upravljanja projektom koja upravlja dobro definiranim aktivnostima projekta. |
| Što je? | Tehnika planiranja i kontrole vremena. | Metoda za kontrolu troškova i vremena. |
| Orijentacija | Događaj orijentirana | Aktivnost orijentirana |
| Evolucija | Razvio se kao projekt istraživanja i razvoja | Evolved as Construction project |
| Model | Probabilistički model | Deterministički model |
| Fokusiran na | Vrijeme | Kompromis vremena i troškova |
| Procjene | Tri procjene vremena | Jedna procjena vremena |
| Pogodno za | Visoka preciznost procjene vremena | Razumna procjena vremena |
| Upravljanje | Nepredvidive aktivnosti | Predvidive aktivnosti |
| Priroda poslova | Priroda koja se ne ponavlja | Ponavljajuća priroda |
| Kritične i nekritične aktivnosti | Nema razlike | diferencirani |
| Pogodan za | Projekt istraživanja i razvoja | Neistraživački projekti kao što su građevinarstvo, brodogradnja itd. |
| Koncept rušenja | Nije primjenjivo | primjenjivo |
Definicija PERT-a
PERT je skraćenica od Tehnike evaluacije i pregleda programa (projekta), u kojima se odvijaju planiranje, raspoređivanje, organiziranje, koordiniranje i kontroliranje neizvjesnih aktivnosti. Tehnika proučava i predstavlja zadatke poduzete za dovršenje projekta, utvrđivanje najmanje vremena za dovršenje zadatka i minimalno vrijeme potrebno za dovršenje cijelog projekta. Razvijen je krajem 1950-ih. Cilj mu je smanjiti vrijeme i troškove projekta.
PERT koristi vrijeme kao varijablu koja predstavlja planiranu aplikaciju resursa zajedno sa specifikacijom performansi. U ovoj tehnici, prije svega, projekt je podijeljen na aktivnosti i događaje. Nakon toga se utvrdi pravilan slijed i konstruira mreža. Nakon toga se izračunava vrijeme potrebno za svaku aktivnost i određuje se kritični put (najduža staza koja povezuje sve događaje).
Definicija CPM-a
Razvijena krajem 1950-ih, metoda kritičnog puta ili CPM je algoritam koji se koristi za planiranje, raspoređivanje, koordinaciju i kontrolu aktivnosti u projektu. Ovdje se pretpostavlja da je trajanje aktivnosti fiksno i sigurno. CPM se koristi za izračun najranijeg i najnovijih mogućih početnih vremena za svaku aktivnost.
Proces razlikuje kritične i nekritične aktivnosti kako bi se smanjilo vrijeme i izbjeglo generiranje reda u procesu. Razlog za identifikaciju kritičnih aktivnosti je da će, ako se bilo koja aktivnost odgodi, to prouzročiti cijeli proces. Zbog toga se naziva metodom kritičnog puta.
U ovoj metodi, prije svega, pripremljen je popis koji se sastoji od svih aktivnosti potrebnih za dovršenje projekta, nakon čega slijedi izračun vremena potrebnog za dovršenje svake aktivnosti. Nakon toga se određuje ovisnost između aktivnosti. Ovdje se 'put' definira kao slijed aktivnosti u mreži. Kritični put je put s najvećom dužinom.
Ključne razlike između PERT-a i CPM-a
Najvažnije razlike između PERT-a i CPM-a navedene su u nastavku:
- PERT je tehnika upravljanja projektima, pri čemu se obavljaju planiranje, raspoređivanje, organiziranje, koordiniranje i kontroliranje neizvjesnih aktivnosti. CPM je statistička tehnika upravljanja projektom u kojoj se odvijaju planiranje, raspoređivanje, organiziranje, koordinacija i kontrola dobro definiranih aktivnosti.
- PERT je tehnika planiranja i kontrole vremena. Za razliku od CPM-a, koji je metoda za kontrolu troškova i vremena.
- Dok se PERT razvijao kao projekt istraživanja i razvoja, CPM se razvio kao građevinski projekt.
- PERT se postavlja prema događajima dok je CPM usklađen s aktivnostima.
- U CPM-u se koristi deterministički model. S druge strane, PERT koristi probabilistički model.
- Postoje tri puta procjene u PERT-u, tj. Optimistično vrijeme (do), najvjerojatnije vrijeme ™, pesimistično vrijeme (tp). S druge strane, postoji samo jedna procjena u CPM-u.
- Tehnika PERT najprikladnija je za procjenu vremena visoke preciznosti, dok je CPM prikladna za razumnu procjenu vremena.
- PERT se bavi nepredvidivim aktivnostima, ali CPM se bavi predvidljivim aktivnostima.
- PERT se koristi kada se priroda posla ne ponavlja. Za razliku od, CPM uključuje posao koji se ponavlja.
- Postoji razgraničenje između kritičnih i nekritičnih aktivnosti u CPM-u, što nije slučaj s PERT-om.
- PERT je najbolji za istraživačke i razvojne projekte, ali CPM je za neistraživačke projekte poput građevinskih projekata.
- Pad sustava je tehnika kompresije koja se primjenjuje na CPM kako bi se skratilo trajanje projekta, uz najmanje dodatne troškove. Koncept sudara nije primjenjiv na PERT.
Video: PERT vs CPM
Zaključak
Razlika između ova dva alata za upravljanje projektima postaje zamagljena jer se tehnike spajaju s vremenom. Zbog toga se u većini projekata koriste kao jedan projekt. Primarna točka koja razlikuje PERT od CPM-a je da prva daje ekstremnu važnost vremena, tj. Ako je vrijeme minimizirano, posljedično će se smanjiti i trošak. Međutim, optimizacija troškova je osnovni element u potonjem.
