U poslovanju se može susresti s pojmovima planiranje i strategija, broj puta. Planiranje je osnovna funkcija menadžmenta, koja pokušava proniknuti u budućnost. S druge strane, strategija je jedna od komponenti planiranja i poznata je kao interpretativno planiranje. Ta dva pojma imaju različita značenja i upotrebu u poslovnom svijetu. Dakle, bacite pogled na članak koji objašnjava razliku između planiranja i strategije.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Planiranje | Strategija |
|---|---|---|
| Značenje | Planiranje je razmišljanje unaprijed, za akcije koje će se dogoditi u budućnosti. | Najbolji plan se odlučio za postizanje željenog ishoda. |
| Što je? | Planiranje je mapa puta za postizanje bilo kojeg zadatka. | Strategija je put odabran za postizanje ciljeva. |
| Povezan sa | mišljenje | Radnja |
| osnova | pretpostavke | Praktična razmatranja |
| Termin | Ovisno o okolnostima. | Dugoročno |
| Priroda | preventivan | konkurentan |
| Dio upravljačkih funkcija | Da | Dio donošenja odluka |
| slijed | Drugi | Prvi |
Definicija planiranja
Planiranje je organizirani proces razmišljanja unaprijed o budućem djelovanju. To znači pripremu plana, odnosno slijed koraka koji će pomoći u postizanju organizacijskih ciljeva. Planiranje je među pet upravljačkih funkcija, osim organiziranja, kontroliranja, motiviranja i vođenja i donošenja odluka.
Planiranje je aktivnost orijentirana na budućnost koja se odvija u rutinskim odlukama obitelji, grupe prijatelja, koledža, vlade i što je najvažnije u poslovnom upravljanju. To zahtijeva vještine dobrog prosuđivanja za odabir koje će se radnje učiniti ranije ili kasnije kako bi se izbjeglo preklapanje u djelovanju.
Proces planiranja
Planiranje zahtijeva postavljanje ciljeva za koje je potrebno napraviti planiranje nakon što se pronađu alternativni načini djelovanja i konačno se odluči koji će plan uspješno dovesti do Vašeg odredišta. To ne znači da će sve ići prema vašem planu, ili se može dogoditi da plan ne uspije na pola puta, tako da je pripremljen i drugi popis planova koji djeluju kao dopunski plan u odnosu na izvorni plan ako ne uspije, za uspješno ostvarivanje ciljeva u ograničenom vremenu.
Stvaranje komplementarnih planova također je dio postupka planiranja. Planiranje mora biti fleksibilno u prirodi kako bi se bilo koja promjena mogla izvršiti ako to organizacija zahtijeva. Uz pomoć planiranja, organizacija može vršiti kontrolu nad radnjom, tj. Ili sve ide po planu ili ne.
Definicija strategije
Strategija je glavni plan igre dizajniran za postizanje ciljeva organizacije. Riječ je o mješavini konkurentskih poteza i akcija koje je izvršilo rukovodstvo najviše razine za uspješno ostvarivanje ciljeva. One su dinamične i fleksibilne prirode. Strategije se temelje na praktičnim iskustvima, a ne na teoretskom znanju, tj. One su realistične i akcijski orijentirane aktivnosti. Zahtijeva duboku analizu rukovoditelja o svakom potezu ili akciji, vremenu implementacije, nizu akcija, ishodu, reakcijama natjecatelja itd.
U poslovnom svijetu kreiraju se korporativne strategije za širenje i rast entiteta koji uključuju spajanje, diversifikaciju, dezinvestiranje, akviziciju i mnoge druge. Strategije se izrađuju prema trenutnim situacijama i uvjetima koji prevladavaju u poslovnom okruženju, ali se ne može reći da su savršeni zbog promjenjivih potreba i zahtjeva ljudi, strategije mogu propasti.
Štoviše, tržišni scenarij će svaki trenutak neočekivano skrenuti s treptanjem oka i ništa ne traje zauvijek. Stoga organizacija mora biti spremna za sve takve nepredvidive promjene, kao i da mora razviti strategiju za prevladavanje tih situacija. Dakle, korporativna strategija organizacije je kombinacija proaktivnih i reaktivnih strategija.
Ključne razlike između planiranja i strategije
Glavne razlike između planiranja i strategije su:
- Planiranje je unaprijed predviđanje i priprema za nesigurne buduće događaje. Strategija je najbolji plan odabran među različitim alternativama za postizanje ciljeva.
- Planiranje je poput karte za usmjeravanje, dok je strategija put koji vas vodi do odredišta.
- Strategija vodi planiranju i vodi do programa.
- Planiranje je orijentirano na budućnost, dok je strategija usmjerena na djelovanje.
- Planiranje uzima pretpostavke, ali Strategija se temelji na praktičnim iskustvima.
- Planiranje može biti kratkoročno ili dugoročno, ovisno o okolnostima. Za razliku od strategije, koja je dugoročna.
- Planiranje je dio upravljačkog procesa. S druge strane, Strategija je dio donošenja odluka.
Zaključak
Planiranje je predviđeno za ono što se može učiniti u budućnosti, ali Strategija je plan onoga što želite biti i gdje želite biti. Planiranje i strategija izrađeni su od najviših rukovoditelja jer jasno poznaju misiju i viziju organizacije, tako da će izraditi svoje planove i strategije kako bi napravili korak naprijed prema svojoj misiji i viziji. Planiranje je preventivne prirode, dok je strategija prilično konkurentna, ali obje imaju za cilj optimalno iskorištavanje oskudnih resursa.
