Planiranje i prognoziranje su dvije važne upravljačke funkcije koje su relevantne za druge funkcije. U osnovi, predviđanje govori o tome što bi se praktički moglo dogoditi, ovisno o uspješnosti tvrtke u prošlosti i sadašnjosti. Naprotiv, planiranje podrazumijeva razmišljanje prije djelovanja, tj. Odlučivanje danas, što treba učiniti sutra. Ovaj članak nastoji razjasniti razlike između predviđanja i planiranja.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Prognoziranje | Planiranje |
|---|---|---|
| Značenje | Predviđanje aludira na procjenu budućeg učinka subjekta, uzimajući u obzir prošle i sadašnje rezultate i činjenice. | Planiranje je proces gledanja naprijed i projektiranja budućeg smjera djelovanja za tvrtku, kao i za razne druge jedinice unutar njega. |
| Na temelju | Postulacije i pretpostavke, koje uključuju određeni stupanj nagađanja. | Relevantne informacije, prognoze i ciljevi. |
| Zabrinut oko | Procjena budućeg događaja ili trenda. | Procjena budućnosti i njezino osiguranje. |
| Naglašava | činjenicama | Činjenice i očekivanja |
| Odgovornost | Razne razine menadžera ili ponekad stručnjaci zaposleni su u upravi. | Menadžeri najviše razine |
Definicija prognoziranja
Predviđanje se koristi za analizu i rasvjetljavanje budućeg stanja koje se odnosi na poslovanje poduzeća. To je proces koji uzima u obzir prošle i sadašnje informacije i činjenice za predviđanje budućih događaja. Jednostavno rečeno, predviđanje se odnosi na gledanje prema naprijed i unaprijed određuje buduće trendove i događaje, zajedno s njihovim utjecajem na poslovnu organizaciju.
Predviđanje obavljaju menadžeri koji rade na različitim razinama, međutim, ponekad stručnjaci poput analitičara, ekonomista i statističara koriste tvrtku za izradu prognoze. Postoje dva načina predviđanja:
- Metoda kvantitativnog prognoziranja
- Analiza vremenske serije
- Ekstrapolacija
- Ekonometrijska analiza
- Regresijska analiza
- Metoda kvalitativnog prognoziranja
- Delphi metoda
- Ankete potrošača
- Izvršno mišljenje
Ne postoji tehnika predviđanja, koja može predvidjeti budući tijek događaja sa 100% točnosti, tj. U njemu je uvijek prisutna neka sumnja, pa se može dogoditi i pogreška.
Definicija planiranja
Planiranje se može definirati kao osnovna upravljačka aktivnost, koja se unaprijed odlučuje, što, kako i kada treba nešto učiniti. Odnosi se na osmišljavanje budućeg smjera djelovanja koji se usredotočuje na postizanje željenih ciljeva poduzetnika. To je ciljno orijentirana, intelektualna i sveprožimajuća aktivnost.
Planiranje povezuje tvrtku sa svojim budućim okruženjem, jer premošćuje jaz između sadašnjosti i budućnosti. To podrazumijeva:
- Utvrđivanje budućeg djelovanja i
- Izrada odredbi za postizanje istih.
Planiranje je proces u kojem se prikupljaju i analiziraju relevantne informacije i činjenice, kako bi se stvorile pretpostavke i pretpostavke za budućnost. S obzirom na te pretpostavke i premise, formulira se plan djelovanja za postizanje cilja organizacije.
Ukratko, planiranje se odnosi na gledanje naprijed i gledanje u budućnost, kako bi se istaknuli približni događaji, uz malo diskretnosti. Proces pomaže tvrtkama da usporede svoje resurse s ciljevima i mogućnostima.
Ključne razlike između predviđanja i planiranja
Glavne točke razlike između predviđanja i planiranja prikazane su u nastavku:
- Proces razmišljanja unaprijed o budućem djelovanju za tvrtku, ali i za razne druge jedinice, unutar nje, naziva se planiranjem. Za razliku od toga, predviđanje podrazumijeva predviđanje budućeg učinka poduzeća, uzimajući u obzir prošle i sadašnje rezultate i činjenice.
- Predviđanje se oslanja na pretpostavke i pretpostavke, što podrazumijeva određeni stupanj nagađanja pa se mogućnost pogreške ne može potpuno ukloniti. S druge strane, planiranje se temelji na relevantnim informacijama, prognozama i ciljevima.
- Predviđanje se odnosi na predviđanje budućeg tijeka događaja ili trenda. Nasuprot tome, planiranje je povezano s procjenom budućeg djelovanja i donošenjem odredbi za postizanje istih.
- Predviđanje uzima u obzir činjenice s obzirom na prošlo i sadašnje djelovanje subjekta. Nasuprot tome, planiranje uzima u obzir prošle i sadašnje podatke i činjenice, kao i težnje, da unaprijed odluči o budućem tijeku djelovanja.
- Predviđanje aktivnosti obavljaju različite razine menadžera, ili ponekad stručnjaci, poput statističara, analitičara i ekonomista, rade u upravi. Isto tako, odgovornost je rukovoditelja na najvišoj razini da formuliraju planove za poslovanje.
Primjer
Na temelju prošlih i sadašnjih rezultata poslovanja, prihodi se mogu procijeniti kao:
| Godina | Prihod |
|---|---|
| Ožujak, 2014 | 50, 00, 000 |
| Ožujak, 2015 | 80, 00, 000 |
| Ožujak, 2016 | 1, 25, 00, 000 |
| Ožujak, 2017 | 2, 00, 00, 000 |
| Predviđanje (za 2018) | 3, 00, 00, 000 |
| Planiranje (za 2018) | 3, 50, 00, 000 |
Dakle, prognoza za sljedeću financijsku godinu je Rs. 3 crores što nije ništa drugo nego procjena, koju bi tvrtka mogla postići. S druge strane, tvrtka planira postići Rs. 3, 50 crores, u sljedećoj financijskoj godini, koja se temelji na predviđanjima i težnjama.
Zaključak
Planiranje i predviđanje, zahtijevaju sposobnosti poput refleksivnog razmišljanja, dalekovidnosti, odlučivanja, iskustva i mašte, od strane menadžera, kako bi uspješno i učinkovito obavili težak zadatak. Predviđanje ima veliku ulogu u procesu planiranja budući da se prostorije za planiranje oslanjaju na prognoze.
