Projekt se razlikuje od programa u smislu da je potonji skup povezanih projekata koji se upravljaju na koordiniran način, kako bi se ostvarile koristi, a koje je dostupno samo kada se projekti upravljaju u skupinama. Postoje mnogi studenti koji pogrešno tumače projekt za program, pa ćemo ovdje, u ovom članku, objasniti razliku između projekta i programa.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Projekt | Program |
|---|---|---|
| Značenje | Projekt se odnosi na privremenu aktivnost, koja se poduzima kako bi se stvorio poseban proizvod ili usluga, koja ima određene ciljeve. | Program podrazumijeva skup projekata koji su međusobno povezani, a na sekvencijalni način kako bi se postigla kombinirana korist. |
| Fokusirajte se | Sadržaj | Kontekst |
| Vremenski horizont | Kratkoročno | Dugoročno |
| Zabrinut oko | Specifični rezultati, tj. Proizvod ili usluga | Primljene pogodnosti |
| Funkcionalne jedinice | Singl | višekratnik |
| zadaci | Tehničke prirode | Strateška priroda |
| proizvodi | Izlaz | Ishod |
| Uspjeh | Uspjeh se može mjeriti u smislu kvalitete proizvoda, pravodobnosti, isplativosti, usklađenosti i stupnja zadovoljstva kupaca. | Uspjeh se mjeri u mjeri u kojoj program zadovoljava potrebe i koristi, za koje je proveden. |
Definicija projekta
Pojam projekt može se definirati kao jednokratni pothvat, za stvaranje novog proizvoda ili usluge, s određenom početnom i završnom točkom. To je organizacijska jedinica koja je izričito posvećena ostvarivanju cilja, odnosno zadovoljavajućem ostvarenju proizvoda u vremenu, unutar proračuna, u skladu sa željenom razinom izvedbe.
Projekt se sastoji od niza rutinskih i međusobno povezanih aktivnosti, s ciljem koji ima određeni cilj i zahtijeva da se završi s propisanim vremenom i resursima. Projekti se mogu razlikovati s obzirom na veličinu, tj. Male, srednje, velike i vrlo velike. Nakon završetka projekta, dobiva se konačni proizvod. Osnovne značajke projekta su:
- Ima svrhu.
- To je jedinstveno.
- Vrijeme je ograničeno.
- Poduzima ga tim.
- Priroda je dinamična.
Definicija programa
Program se može definirati kao okvir planova rada koji se sastoji od niza projekata koji se međusobno nadopunjuju i usklađuju u pravilnom slijedu kako bi se postigla ekonomija razmjera. Projekti su grupirani u jedan program kada rezultirajuća korist od kolekcije zamjenjuje prednosti upravljanja pojedinim projektima. Sastoji se od raznih projekata koji se pokreću radi postizanja organizacijskih ciljeva.
Poduzima se poboljšanje cjelokupne uspješnosti organizacije, jer se odnosi na re-inženjering poslovnih procesa, upravljanje promjenama, itd. Provedba programa zahtijeva usklađivanje politika, procedura i metoda.
Ključne razlike između projekta i programa
Razlike između projekta i programa mogu se jasno nacrtati na sljedećim osnovama:
- Privremena aktivnost, koja se provodi kako bi se stvorio poseban proizvod ili usluga, koja ima određene ciljeve, naziva se projektom. Skup projekata koji su međusobno povezani, racionalno da bi se postigle kombinirane koristi, naziva se program.
- Dok je projekt specifičan za sadržaj, koji se fokusira na isporuku potrebnih rezultata. Nasuprot tome, program je specifičan za kontekst, koji povezuje različite projekte koji su međusobno povezani kako bi se postigao krajnji cilj organizacije.
- Projekt je različit i traje određeno vrijeme. S druge strane, program je vječan i provodi se u poslovanju kako bi kontinuirano dobivao rezultate entiteta.
- Projekt se bavi specifičnim rezultatima, dok se program bavi dobivenim koristima, od njegove provedbe.
- Opseg programa je širi u odnosu na projekt, projekt radi na jednoj funkcionalnoj jedinici, a program radi na različitim funkcionalnim jedinicama.
- Zadaci koje izvršava voditelj projekta za dovršetak projekta su tehničke prirode. Naprotiv, zadaće koje se obavljaju za uspješno provođenje programa su strateške prirode.
- Postoji generacija specifičnog izlaza koji se traži projektom. Nasuprot tome, program proizvodi opće rezultate koji su nužni za rast i opstanak organizacije na duge staze.
- Učinkovitost projekta može se mjeriti vrednovanjem kvalitete proizvoda, pravovremenosti, troškovne učinkovitosti, usklađenosti i stupnja zadovoljstva korisnika. Za razliku od toga, da bi se izmjerila učinkovitost programa, potrebno je provjeriti ispunjava li potrebe i koristi, za koje je provedeno.
Zaključak
Projekt se provodi kako bi se isporučio traženi učinak u određenom vremenu, što je također isplativo. S druge strane, organizacije provode programe kako bi ostvarili korist od sinergije. Dok se sve radi o ispravnim radnjama, program se bavi pravim stvarima.
