S druge strane, provedba strategije odnosi se na izvršenje odabrane strategije, tj. Pretvaranje odabrane strategije u akciju, za ostvarivanje organizacijskih ciljeva i ciljeva. Postoje mnogi studenti menadžmenta, koji često suprotstavljaju ta dva pojma. No, postoji razlika između formuliranja strategije i provedbe strategije, što je objašnjeno u članku u nastavku.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Izrada strategije | Provedba strategije |
|---|---|---|
| Značenje | Formulacija strategije odnosi se na pripremu dobro promišljene strategije koja pomaže u postizanju organizacijskih ciljeva. | Provedba strategije znači djelovanje formulirane strategije. |
| Koncept | Postavlja se snaga prije akcije. | Upravljanje snagama u vrijeme izvršenja strategije. |
| Vrsta procesa | logičan | operativan |
| Naglasak | efikasnost | efikasnost |
| Odgovornost | Najviše rukovodstvo | Funkcionalno upravljanje |
| Orijentacija | Planiranje | Izvršenje |
| Vrsta aktivnosti | poduzetan | Upravni |
| Zahtjev za | Analitičke vještine | Vještina vođenja |
Definicija formulacije strategije
Formulacija strategije bavi se izradom i dizajniranjem strategija i odabirom najbolje strategije za izvršenje, kako bi se postigli željeni organizacijski ciljevi i ciljevi. To je druga faza procesa strateškog upravljanja. Slijede tri glavna aspekta formuliranja strategije:
- Strategija korporativne razine
- Strategija poslovne razine ili razine konkurentnosti
- Strategija funkcionalne razine
Formulacija strategije uključuje procjenu trenutne poslovne strategije i određivanje mjera za njihovo poboljšanje. Utvrđivanje glavnih područja u kojima posao zahtijeva pomoć iz vanjskog okruženja poslovanja. U ovoj fazi najprije se rješavaju sadašnja pitanja i problemi organizacije. Pripremljeni su alternativni postupci, uzimajući u obzir sve stavke. Nakon toga, strategija se u skladu s tim formulira za provedbu, nakon svega, razmatranja.
Definicija provedbe strategije
Ovo je treća i završna faza procesa Strateškog upravljanja, gdje se formulirana strategija stavlja u akciju kako bi se ispunili organizacijski ciljevi. Implementacija strategije je proces pretvaranja planiranih odluka u akciju.
Model provedbe strategije
To uključuje usmjeravanje postojeće strategije kako bi ona mogla raditi na učinkovit način i poduzimati korektivne mjere kako bi poboljšala svoje performanse na vrijeme, kako bi postigla ciljane rezultate. U njega su uključene sljedeće aktivnosti:
- Dodjela resursa kao što su čovjek, materijal, novac, strojevi itd.
- Izrada organizacijske strukture za rukovanje novom strategijom.
- Osposobljavanje radne snage.
- Utvrđivanje funkcionalnog procesa.
- Razvijajući sustav u organizaciji.
Ključne razlike između formulacije strategije i provedbe strategije
Slijede glavne razlike između formuliranja strategije i provedbe strategije:
- Formulacija strategije odnosi se na izradu strategije. Sredstva za provedbu strategije, izvršenje odabrane strategije.
- Formulacija strategije stavlja sve snage na svoje mjesto prije nego što se dogodi akcija, dok se provedba strategije fokusira na upravljanje tim snagama tijekom izvršenja.
- Formuliranje strategije je logičan proces, dok je provedba strategije operativni proces.
- Formulacija strategije stavlja naglasak na učinkovitost, ali provedba strategije naglašava učinkovitost.
- Formulacija strategije je odgovornost najvišeg rukovodstva. S druge strane, za provedbu strategije odgovoran je srednji menadžment.
- Formulacija strategije zahtijeva intuitivne vještine. Za razliku od, Strategija provedbe, koja zahtijeva motivacijske vještine.
- Formulacija strategije je poduzetnička aktivnost. S druge strane, provedba strategije je administrativna aktivnost.
- Formulacija strategije odnosi se na planiranje, ali provedba strategije se bavi djelovanjem.
Zaključak
Proces strateškog upravljanja je kombinacija tri procesa, tj. Analiza strategije, formulacija strategije, provedba strategije. Prije svega, provodi se dubinska dijagnostika (analiza) poslovnog okruženja, organizacijskih ciljeva, resursa i kompetencija, nakon čega slijedi izbor strategije (formulacija) gdje se pripremaju alternativne strategije, a nakon razmatranja različitih pitanja najbolji akcijski plan odabran je za postizanje željenih ciljeva. Na kraju dolazi do izvršenja strategije (provedbe), gdje se donosi odluka. Bez provedbe, strategija ne bi bila od koristi za organizaciju.
