Coaching je program razvoja upravljanja na radnom mjestu, koji se odvija između zaposlenika i njegovog neposrednog direktora, za specifičnu i kratkoročnu svrhu, za poboljšanje izvedbe i razvijanje vještina. Suprotno tome, mentorstvo je inicijativa za razvoj karijere koju poduzima uprava, u kojoj osoba koja vodi iskustvo vodi i motivira manje iskusnog u stjecanju kompetencija za profesionalni razvoj.
Ovaj članak će vam pomoći da saznate razlike između mentorstva i mentorstva, pa pročitajte.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | treniranju | Mentorstvo |
|---|---|---|
| Značenje | Coaching je metoda u kojoj pojedinac nadzire nadređena osoba kako bi poboljšala svoje sposobnosti i sposobnosti. | Mentorstvo je savjetodavni proces u kojem svježiji čovjek dobiva podršku i vodstvo starije osobe. |
| Orijentacija | Zadatak | Odnos |
| Naglasak | Izvođenje | Karijera |
| Vremenski horizont | Kratkoročni | Dugoročno |
| superioran | Trener | Mentor |
| Specijalizacija | Trener koji podučava treniranje ima stručnost u dotičnom području. | Mentor je osoba koja ima dobro znanje i iskustvo. |
| Tip | formalan | neformalan |
| Cilj | Analizirati nastupe podređenih i poboljšati ih. | Pomoći zaposleniku da postigne psihološku zrelost i učinkovitost. |
Definicija treniranja
Coaching je proces razvoja kapaciteta u kojem pojedinac ili grupa uči poboljšati svoje nastupe kroz radionice, seminare i druge slične aktivnosti. U tom procesu, učenicima se osigurava stručnjak koji može biti viši zaposlenik ili vanjski stručnjak koji je doveden u organizaciju, dati obuku zaposlenicima i analizirati njihove rezultate i druga ponašanja u cilju povećanja učinkovitosti i utvrđivanja potreba za obukom za daljnje poboljšanje. Coaching je vremenski ograničen i dobro planiran.
Osoba koja usmjerava ili upućuje je poznata kao trener, dok je osoba koja je usmjerena poznata kao coachee. Podučavanje pomaže u otkrivanju njihovih profesionalnih sposobnosti zaposlenika, razumijevanju njihovih snaga i slabosti, poznavanju njihovog potencijala, izgradnji ključnih vještina, itd. Koje su korisne za postizanje organizacijskih ciljeva.
Postupak mentorstva klasificiran je u sljedeće korake:
- ugovaranje
- procjena
- Povratne informacije i akcijski plan
- Aktivno učenje
- Pregled
Definicija mentorstva
Mentorstvo je aktivnost ljudskog razvoja, u kojoj osoba poznata kao mentor posjeduje dobro znanje i iskustvo koje dijeli s drugom osobom koja se zove menti, koja ima manje znanja i stručnosti da mu pomogne u razvoju karijere, poboljšavajući samu sebe poštovanje, povećanje produktivnosti, itd. Sve se radi o općem razvoju i psihološkoj dobrobiti osobe. Mentorstvo može pružiti ili osoba izvan organizacije ili pojedinac koji je unutar organizacije.
Pruža ohrabrenje, uvid i savjetovanje štićenicima za razvoj njegove karijere. Odnos između stranaka smatra se mentorstvom, što je dugoročno neformalno. Mentor može uključivati učitelja, vodiča, savjetnika, konzultanta, domaćina, savjetnika itd. Glavna svrha mentorstva je pružiti otvorenu i izravnu komunikaciju između mentora i mentija kako bi se zaposleniku pomoglo postići društvenu i emocionalnu zrelost i učinkovitost.
Ključne razlike između mentorstva i mentorstva
Slijede glavne razlike između mentorstva i mentorstva:
- Coaching se definira kao pomoć stručnjaka pojedincu za poboljšanje njegovog rada. Mentorstvo se odnosi na aktivnost u kojoj osoba vodi manje iskusnu osobu.
- Coaching je usmjeren na zadatke, ali mentorstvo je odnos potaknut.
- Coaching je kratkoročno. Za razliku od mentorstva, koje traje duže.
- Coaching je dobro planiran i strukturiran dok je mentorstvo neformalno.
- Trener daje mentorstvo, ali mentor pruža mentorstvo.
- Trener je stručnjak za dotično područje, dok mentor posjeduje visoko znanje i iskustvo.
- Coaching ima za cilj poboljšanje uspješnosti zaposlenika. Za razliku od mentorstva, koje se usredotočuje na karijeru i svestrani razvoj zaposlenika.
Zaključak
Obučavanje i mentorstvo igraju ključnu ulogu u razvoju ljudskih resursa organizacije. Svim pojedincima je potreban nadzor i podrška u različitim fazama svoga života, bilo da se radi o njihovoj uspješnosti i učinkovitosti ili karijeri i učinkovitosti. Krajnji cilj je razvoj mora biti tamo ili će izgubiti svoj moral, što će rezultirati smanjenjem njihove učinkovitosti i djelotvornosti. Dakle, u povremenim intervalima, mentorstvo i mentorstvo trebaju se pružiti osoblju organizacije koja će također imati koristi od zaposlenika kao i entiteta.
