Dok kontrola troškova regulira radnju za zadržavanje elemenata troškova unutar zadanih limita, smanjenje troškova odnosi se na stvarno trajno smanjenje jediničnog troška. U ovom trenutku, bilo bi poželjno znati razliku između kontrole troškova i smanjenja troškova, pa pročitajte članak.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Kontrola troškova | Smanjenje troškova |
|---|---|---|
| Značenje | Tehnika koja se koristi za održavanje troškova prema postavljenim standardima poznata je kao kontrola troškova. | Tehnika koja se koristi za uštedu jedinične cijene bez smanjenja kvalitete proizvoda poznata je kao smanjenje troškova. |
| Ušteda u | Ukupni trošak | Cijena po jedinici |
| Zadržavanje kvalitete | Nije zajamčeno | Zagarantiran |
| Priroda | privremen | trajan |
| Naglasak | Prošli i sadašnji troškovi | Sadašnji i budući troškovi |
| Završava kada | Postignut je unaprijed određeni cilj. | Bez kraja |
| Vrsta funkcije | preventivan | korektiv |
Definicija kontrole troškova
Kontrola troškova je proces koji se usredotočuje na kontrolu ukupnih troškova putem konkurentne analize. To je praksa koja nastoji zadržati stvarne troškove u skladu s utvrđenim normama. On osigurava da troškovi nastali tijekom operacije ne bi trebali prelaziti unaprijed utvrđene troškove.
Kontrola troškova uključuje lanac funkcija, koji počinje od pripreme proračuna u odnosu na operaciju, nakon čega se procjenjuje stvarni učinak, zatim se izračunava varijacije između stvarnog troška i planiranog troška i dalje, kako bi se ustanovili razlozi za isto, konačno provesti potrebne radnje za ispravljanje odstupanja.
Glavne tehnike koje se koriste u kontroli troškova su standardni troškovi i proračunska kontrola. To je kontinuirani proces jer pomaže u analiziranju uzroka varijacija koje kontroliraju rasipanje materijala, bilo kakvu pronevjeru i tako dalje.
Definicija smanjenja troškova
Smanjenje troškova je proces koji ima za cilj smanjenje jediničnog troška proizvedenog proizvoda ili pružene usluge bez utjecaja na njegovu kvalitetu korištenjem novih i poboljšanih metoda i tehnika. Ona utvrđuje zamjenske načine za smanjenje troškova jedinice. Ona osigurava uštedu po jediničnom trošku i maksimiziranje dobiti organizacije.
Smanjenje troškova ima za cilj smanjiti nepotrebne troškove koji nastaju tijekom proizvodnje, skladištenja, prodaje i distribucije proizvoda. Kako bi se utvrdilo smanjenje troškova, sljedeći su glavni elementi:
- Ušteda po jediničnom trošku.
- Nema kompromisa s kvalitetom proizvoda.
- Uštede su po svojoj prirodi nestalne.
Alati za smanjenje troškova su Kvalitetno poslovanje i istraživanje, Poboljšanje u dizajnu proizvoda, Vrednovanje posla i Ocjena zasluga, smanjenje sorte itd.
Ključne razlike između kontrole troškova i smanjenja troškova
Slijede glavne razlike između kontrole troškova i smanjenja troškova:
- Aktivnost održavanja troškova prema utvrđenim normama poznata je kao kontrola troškova. Aktivnost smanjenja po jediničnom trošku primjenom novih metoda proizvodnje na način da ne utječe na kvalitetu proizvoda poznata je kao smanjenje troškova.
- Kontrola troškova usredotočena je na smanjenje ukupnih troškova dok se smanjenje troškova usredotočuje na smanjenje po jediničnom trošku proizvoda.
- Kontrola troškova je privremenog karaktera. Za razliku od trajnog smanjenja troškova.
- Proces kontrole troškova završava se kada se postigne zadani cilj. Nasuprot tome, proces smanjenja troškova nema vidljiv kraj jer je to kontinuirani proces koji cilja na eliminiranje rasipnih troškova.
- Kontrola troškova ne jamči održavanje kvalitete. Međutim, osigurano je 100% održavanje kvalitete u slučaju smanjenja troškova.
- Kontrola troškova je preventivna funkcija koja utvrđuje trošak prije nastanka. Smanjenje troškova je korektivna radnja.
Zaključak
Dvije tehnike kontrole troškova i smanjenja troškova koriste se u mnogim proizvodnim problemima kako bi se smanjili troškovi proizvodnje. Smanjenje troškova ima veći opseg od kontrole troškova jer je smanjenje troškova primjenjivo na sve industrije, ali kontrola troškova primjenjiva je samo na industrije u kojima je moguće unaprijed optimizirati troškove koji još nisu ostvareni. Kontrola troškova funkcionira kao mapa puta za organizaciju koja snosi troškove prema postavljenom standardu. S druge strane, smanjenje troškova izaziva uspostavljene standarde smanjenjem troškova i povećanjem dobiti.
