Preporučeno, 2024

Izbor Urednika

Razlika između Lean i Six Sigma

Svaka organizacija radi kako bi ostvarila sve veću dobit; to se može učiniti samo na dva načina, tj. dobivanje sve više klijenata i uklanjanje nepotrebnih troškova, otpada i gubitaka. U tom kontekstu, upravljanje siromašnima i šest sigma su dva pristupa koje koriste tvrtke, općenito. Lean management ima za cilj smanjiti procesni otpad i povećati vrijednost proizvoda ili usluga tvrtke klijentu. Nasuprot tome, šest sigma je mjerilo kvalitete, koje traži gotovo savršenstvo u proizvodima ili uslugama.

Koncept lean managementa prvi je predložio Toyotin proizvodni sustav gdje je uklanjanju otpada posvećena veća težina. S druge strane, Motorola je prvenstveno vodila proces Six Sigme u 1986. godini, što osigurava da 99, 996% proizvedenih proizvoda tvrtke nema nikakvih nedostataka.

Postoji tanka linija razlike između Lean i Six Sigma, o čemu se raspravlja u ovom članku.

Tablica usporedbe

Osnova za usporedbumršavŠest Sigma
ZnačenjeMetodički način eliminacije otpada u proizvodnom sustavu poznat je kao Lean.Six Sigma je proces održavanja željene kvalitete u proizvodima i procesima poduzimanjem potrebnih koraka u tom pogledu.
Uvukao se19901980
TemaUklanjanje otpadaUklanjanje varijabilnosti u procesima
FokusTećiProblem
alatNa temelju slikaNa temelju matematike i statistike
PosljedicaUjednačenost u izlaznom procesuVrijeme protoka će se smanjiti
CiljPoboljšati proizvodnju povećanjem učinkovitosti u procesu.Da bi zadovoljio zahtjeve klijenta.

Definicija Lean

Lean je organizirani proces protjerivanja otpada iz različitih procesa organizacije kao što su proizvodnja, distribucija i usluga. To uključuje rezanje otpada nastalog prekomjernom proizvodnjom, vrijeme nastanka, pogreške, preradu, kvar, vrijeme mirovanja, procese koji ne dodaju vrijednost koji troše resurse, itd.

Toyotin proizvodni sustav prvi je pionir misaonog razmišljanja 1990-ih. U ovom sustavu, primarni fokus je sjeći otpad, bilo koje vrste, kao što su novac, vrijeme i drugi resursi. To se može učiniti analizom svakog procesa i uklanjanjem neproduktivnih koraka. Postoje dva glavna koncepta ovog procesa; oni su Just in Time (JIT) i Jidoka. Princip na kojem lean radi je:

  • Identifikacija vrijednosti
  • Utvrđivanje toka vrijednosti
  • Tijek aktivnosti
  • Vuci
  • Savršenstvo

Definicija šest sigma

Six Sigma je proces koji je Motorola uvela 1986. godine za održavanje kvalitete proizvoda i procesa. Nakon uspjeha tvrtke Motorola, pogledi ljudi u pogledu kvalitete promijenili su se širom svijeta. Neke transnacionalne tvrtke poput Kodaka, Boeinga, General Electrica itd. Slijedile su tu tehniku. U Indiji su ga provodile velike poslovne grupe kao što su Bharti Airtel, Wipro i Tata. Tako oni također ubiru plodove kvalitetnih proizvoda i usluga.

To se može postići primjenom odgovarajućih kontrola i poduzimanjem potrebnih koraka za to. Six Sigma se usredotočuje na pružanje proizvoda i usluga bogatih kvaliteta ili koji su savršeni. Osnova ove tehnike je vjerojatnost i normalna distribucija. Kupcima i klijentima daje se prioritet u šest sigma, a proizvodi se izrađuju pomoću podataka i činjenica kako bi dobili bolje rezultate. Svaki put kada se standardi revidiraju, a uprava uspostavlja viša. Postoje dvije metodologije za implementaciju šest sigma:

  • DMAIC (Definiranje, mjerenje, analiza, poboljšanje, kontrola) - Kada su poboljšanja napravljena u postojećem proizvodu, usluzi ili procesu.
  • DMADV (Definiranje, mjerenje, analiza, dizajn, vrijednost) - kada je osmišljen novi proizvod, usluga ili proces.

Ključne razlike između Lean i Six Sigma

Slijede glavne razlike između mršavih i šest sigma

  1. Lean se definira kao sustavni način protjerivanja otpada iz sustava organizacije. Šest Sigma se odnosi na proces u kojem se određena kvaliteta održava u proizvodu slijedeći određene korake u tom smjeru.
  2. Glavni koncept lean razmišljanja je uklanjanje otpada, dok se šest sigma usmjerava prema eliminaciji varijacija u procesima.
  3. Lean je razvila Toyota, dok je Motorola uvela Six Sigmu.
  4. Lean je usmjeren na protok, ali Six Sigma je fokusiran na problem.
  5. Alati koje koristi lean temelje se na vizualima, dok se alati koje koristi šest sigma temelje na matematici i statistici.
  6. Provedba lean će rezultirati ujednačenost u izlazni proces. S druge strane, implementacija šest sigma tehnika će dovesti do smanjenja vremena protjecanja operacija.
  7. Cilj lean-a je poboljšati proizvodnju povećanjem produktivnosti. S druge strane, Six Sigma ima za cilj ispuniti zahtjeve klijenata.

Zaključak

Primjena obje ili bilo koje od ove dvije metodologije u organizaciji imat će vrlo pozitivan ishod. Ishodi mogu biti u obliku smanjenja rasipanja, varijacija i nedostataka, smanjenog vremena ciklusa, improvizacije kvalitete, povećanja razine zadovoljstva kupaca, uštede troškova, brzog protoka, mogućnosti ulaska na nova tržišta itd.

Top