Koncept lean managementa prvi je predložio Toyotin proizvodni sustav gdje je uklanjanju otpada posvećena veća težina. S druge strane, Motorola je prvenstveno vodila proces Six Sigme u 1986. godini, što osigurava da 99, 996% proizvedenih proizvoda tvrtke nema nikakvih nedostataka.
Postoji tanka linija razlike između Lean i Six Sigma, o čemu se raspravlja u ovom članku.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | mršav | Šest Sigma |
|---|---|---|
| Značenje | Metodički način eliminacije otpada u proizvodnom sustavu poznat je kao Lean. | Six Sigma je proces održavanja željene kvalitete u proizvodima i procesima poduzimanjem potrebnih koraka u tom pogledu. |
| Uvukao se | 1990 | 1980 |
| Tema | Uklanjanje otpada | Uklanjanje varijabilnosti u procesima |
| Fokus | Teći | Problem |
| alat | Na temelju slika | Na temelju matematike i statistike |
| Posljedica | Ujednačenost u izlaznom procesu | Vrijeme protoka će se smanjiti |
| Cilj | Poboljšati proizvodnju povećanjem učinkovitosti u procesu. | Da bi zadovoljio zahtjeve klijenta. |
Definicija Lean
Toyotin proizvodni sustav prvi je pionir misaonog razmišljanja 1990-ih. U ovom sustavu, primarni fokus je sjeći otpad, bilo koje vrste, kao što su novac, vrijeme i drugi resursi. To se može učiniti analizom svakog procesa i uklanjanjem neproduktivnih koraka. Postoje dva glavna koncepta ovog procesa; oni su Just in Time (JIT) i Jidoka. Princip na kojem lean radi je:
- Identifikacija vrijednosti
- Utvrđivanje toka vrijednosti
- Tijek aktivnosti
- Vuci
- Savršenstvo
Definicija šest sigma
To se može postići primjenom odgovarajućih kontrola i poduzimanjem potrebnih koraka za to. Six Sigma se usredotočuje na pružanje proizvoda i usluga bogatih kvaliteta ili koji su savršeni. Osnova ove tehnike je vjerojatnost i normalna distribucija. Kupcima i klijentima daje se prioritet u šest sigma, a proizvodi se izrađuju pomoću podataka i činjenica kako bi dobili bolje rezultate. Svaki put kada se standardi revidiraju, a uprava uspostavlja viša. Postoje dvije metodologije za implementaciju šest sigma:
- DMAIC (Definiranje, mjerenje, analiza, poboljšanje, kontrola) - Kada su poboljšanja napravljena u postojećem proizvodu, usluzi ili procesu.
- DMADV (Definiranje, mjerenje, analiza, dizajn, vrijednost) - kada je osmišljen novi proizvod, usluga ili proces.
Ključne razlike između Lean i Six Sigma
Slijede glavne razlike između mršavih i šest sigma
- Lean se definira kao sustavni način protjerivanja otpada iz sustava organizacije. Šest Sigma se odnosi na proces u kojem se određena kvaliteta održava u proizvodu slijedeći određene korake u tom smjeru.
- Glavni koncept lean razmišljanja je uklanjanje otpada, dok se šest sigma usmjerava prema eliminaciji varijacija u procesima.
- Lean je razvila Toyota, dok je Motorola uvela Six Sigmu.
- Lean je usmjeren na protok, ali Six Sigma je fokusiran na problem.
- Alati koje koristi lean temelje se na vizualima, dok se alati koje koristi šest sigma temelje na matematici i statistici.
- Provedba lean će rezultirati ujednačenost u izlazni proces. S druge strane, implementacija šest sigma tehnika će dovesti do smanjenja vremena protjecanja operacija.
- Cilj lean-a je poboljšati proizvodnju povećanjem produktivnosti. S druge strane, Six Sigma ima za cilj ispuniti zahtjeve klijenata.
Zaključak
Primjena obje ili bilo koje od ove dvije metodologije u organizaciji imat će vrlo pozitivan ishod. Ishodi mogu biti u obliku smanjenja rasipanja, varijacija i nedostataka, smanjenog vremena ciklusa, improvizacije kvalitete, povećanja razine zadovoljstva kupaca, uštede troškova, brzog protoka, mogućnosti ulaska na nova tržišta itd.
