S druge strane, upravljanje ljudskim resursima ima širi opseg i smatra da su zaposlenici imovina organizacije. Ona promovira uzajamnost u smislu ciljeva, odgovornosti, nagrade i sl. Koji će pomoći u jačanju ekonomskih rezultata i visokoj razini razvoja ljudskih resursa.
U ranim stoljećima, kada upravljanje ljudskim resursima (HRM) nije bilo prevladavajuće, tada je osoblje i plaće zaposlenika zbrinuto od strane Uprave za osoblje (PM). To je popularno poznato kao tradicionalno upravljanje osobljem. Upravljanje ljudskim resursima pojavilo se kao proširenje upravljanja tradicionalnim osobljem. Dakle, u ovom ćemo članku osvijetliti značenje i razlike između upravljanja osobljem i upravljanja ljudskim resursima.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Upravljanje osobljem | Upravljanje ljudskim resursima |
|---|---|---|
| Značenje | Aspekt upravljanja koji se bavi radnom snagom i njihovim odnosom s subjektom poznat je kao Upravljanje osobljem. | Grana upravljanja koja se fokusira na najučinkovitije korištenje radne snage entiteta, za postizanje organizacijskih ciljeva, poznata je pod nazivom Upravljanje ljudskim resursima. |
| Pristup | tradicionalan | moderan |
| Liječenje radne snage | Strojevi ili alati | Imovina |
| Vrsta funkcije | Rutinska funkcija | Strateška funkcija |
| Osnova plaćanja | Procjena posla | Ocjena rada |
| Uloga upravljanja | Transakcijska | transformacijsko |
| Komunikacija | posredan | Direktno |
| Upravljanje radom | Ugovori o kolektivnom pregovaranju | Pojedinačni ugovori |
| inicijative | jedan po jedan | Integriran |
| Radnje upravljanja | Postupak | Poslovne potrebe |
| Odlučivanje | Usporiti | Brzo |
| Dizajn posla | Podjela rada | Grupe / Timovi |
| Fokus | Prvenstveno na svjetovnim aktivnostima poput zapošljavanja zaposlenika, nagrađivanja, obuke i sklada. | Tretirati radnu snagu organizacije kao vrijednu imovinu, vrednovati, koristiti i čuvati. |
Definicija upravljanja osobljem
Upravljanje osobljem je dio menadžmenta koji se bavi zapošljavanjem, zapošljavanjem, zapošljavanjem, razvojem i kompenzacijom radne snage i njihovim odnosom s organizacijom radi postizanja organizacijskih ciljeva. Primarne funkcije upravljanja osobljem podijeljene su u dvije kategorije:
- Operativne funkcije : Aktivnosti koje se odnose na nabavu, razvoj, kompenzaciju, procjenu posla, dobrobit zaposlenika, korištenje, održavanje i kolektivno pregovaranje.
- Menadžerska funkcija : planiranje, organiziranje, usmjeravanje, motivacija, kontrola i koordinacija su osnovne upravljačke aktivnosti koje obavlja kadrovski menadžment.
Od posljednja dva desetljeća, kako se odvija razvoj tehnologije, a ljude zamjenjuju strojevi. Isto tako, ova grana upravljanja također je zamijenjena upravljanjem ljudskim resursima.
Definicija upravljanja ljudskim resursima
Upravljanje ljudskim resursima je specijalizirana i organizirana grana upravljanja koja se bavi stjecanjem, održavanjem, razvojem, korištenjem i koordinacijom ljudi na poslu, na način da će dati sve od sebe poduzeću. Odnosi se na sustavnu funkciju planiranja za potrebe i zahtjeve ljudskih resursa, selekciju, obuku, kompenzaciju i ocjenu rada kako bi se ispunili ti zahtjevi.
Funkcije HRM-a
Upravljanje ljudskim resursima je kontinuirani proces kojim se osigurava dostupnost prihvatljive i voljne radne snage, tj. Stavljanje pravog čovjeka na pravi posao. Ukratko, to je umijeće korištenja ljudskih resursa organizacije, na najučinkovitiji i najučinkovitiji način. HRM obuhvaća širok spektar aktivnosti koje uključuju:
- zapošljavanje
- Zapošljavanje i odabir
- Obuka i razvoj
- Usluge zaposlenika
- Plaće i plaće
- Industrijske relacije
- Zdravlje i sigurnost
- Obrazovanje
- Radni uvjeti
- Procjena i procjena
Ključne razlike između upravljanja osobljem i upravljanja ljudskim resursima
Slijede glavne razlike između upravljanja osobljem i upravljanja ljudskim resursima:
- Dio menadžmenta koji se bavi radnom snagom unutar poduzeća poznat je kao Upravljanje osobljem. Grana upravljanja, koja se fokusira na najbolju moguću upotrebu radne snage poduzeća, poznata je pod nazivom Upravljanje ljudskim resursima.
- Upravljanje osobljem tretira radnike kao alate ili strojeve, a upravljanje ljudskim resursima tretira ga kao važnu imovinu organizacije.
- Upravljanje ljudskim resursima je napredna verzija upravljanja osobljem.
- Donošenje odluka je sporo u upravljanju kadrovima, ali isto je i relativno brzo u upravljanju ljudskim resursima.
- U kadrovskom upravljanju postoji djelomična raspodjela inicijativa. Međutim, integrirana distribucija inicijativa postoji u upravljanju ljudskim resursima.
- U kadrovskom upravljanju, osnova dizajna posla je podjela posla, dok su u slučaju upravljanja ljudskim resursima zaposlenici podijeljeni u grupe ili timove za obavljanje bilo kojeg zadatka.
- U PM-u se pregovori temelje na kolektivnom pregovaranju s vođom sindikata. Nasuprot tome, u HRM-u nema potrebe za kolektivnim pregovaranjem budući da postoje pojedinačni ugovori sa svakim zaposlenikom.
- U PM-u plaća se temelji na procjeni radnog mjesta. Za razliku od HRM-a, pri čemu je osnova plaće procjena uspješnosti.
- Upravljanje osobljem prvenstveno se fokusira na uobičajene aktivnosti, kao što su zapošljavanje zaposlenika, nagrađivanje, obuka i sklad. Naprotiv, upravljanje ljudskim resursima usmjereno je na tretiranje zaposlenika kao vrijedne imovine, koja se treba vrednovati, koristiti i sačuvati.
Zaključak
Upravljanje ljudskim resursima došlo je do proširenja upravljanja kadrovima, što je iskorijenilo nedostatke Uprave za osoblje. Vrlo je bitno u ovom razdoblju intenzivne konkurencije gdje svaka organizacija mora staviti svoju radnu snagu i svoje potrebe na prvo mjesto.
Danas je vrlo teško zadržati i zadržati dobre zaposlenike dugo vremena jer su potpuno svjesni svojih prava i svaka organizacija ih ne može tretirati kao strojeve. Dakle, HRM je evoluirao kako bi ujedinio organizaciju sa svojim zaposlenicima radi postizanja zajedničkog cilja.
