Preporučeno, 2022

Izbor Urednika

Razlika između proizvodnje i upravljanja operacijama

Primarni cilj upravljanja proizvodnjom i operacijama je učinkovito upravljanje i korištenje onih resursa tvrtke koji su bitni za proizvodnju dobara i usluga. Upravljanje proizvodnjom odnosi se na upravljanje aktivnostima vezanim uz proizvodnju robe.

S druge strane, upravljanje poslovanjem je korak ispred upravljanja proizvodnjom ili se može reći da je upravljanje proizvodnjom dio upravljanja poslovanjem. Upravljanje operacijama, kao što ime sugerira, je upravljanje poslovanjem, od strane menadžera organizacije.

Razlika između proizvodnje i upravljanja operacijama je vrlo tanka i nejasna, što je u ovom članku pojednostavljeno detaljno.

Tablica usporedbe

Osnova za usporedbuUpravljanje proizvodnjomUpravljanje operacijama
ZnačenjeUpravljanje proizvodnjom podrazumijeva upravljanje rasponom aktivnosti koje pripadaju stvaranju proizvoda.Upravljanje operacijama odnosi se na dio uprave koji se bavi proizvodnjom i isporukom roba i usluga.
OdlučivanjePovezano s aspektima proizvodnje.Vezano uz redovite poslovne aktivnosti.
Nađeno uPoduzeća u kojima se obavlja proizvodnja.Banke, bolnice, tvrtke, uključujući proizvodne tvrtke, agencije itd.
CiljeviDa bi proizveli pravu kvalitetnu robu u pravoj količini u pravo vrijeme i uz minimalne troškove.Koristiti resurse u mjeri u kojoj je to moguće kako bi zadovoljili želje kupaca.

Definicija upravljanja proizvodnjom

Kada se načela upravljanja primjenjuju na proizvodnu funkciju organizacije, ona se naziva upravljanje proizvodnjom. To je proces planiranja, raspoređivanja, nadzora i kontrole aktivnosti uključenih u proizvodnju dobara i usluga, tj. Transformaciju različitih resursa u proizvod s dodanom vrijednošću, na učinkovit način.

U tom procesu, odluka o kvaliteti, količini, cijeni, ambalaži, dizajnu itd. Preuzima voditelj proizvodnje kako bi se osiguralo da proizvedeni proizvod potvrđuje specifikacije.

Područja upravljanja proizvodnjom

Definicija upravljanja operacijama

Upravljanje operacijama podrazumijeva upravljanje svakodnevnim poslovnim aktivnostima kako bi se osigurala glatkoća i učinkovitost poslovanja u organizaciji. To uključuje upravljanje proizvodnjom, proizvodnjom i pružanjem usluga u organizaciji.

Upravljanje operacijama je ona grana upravljanja koja se bavi dizajniranjem, implementacijom i kontrolom proizvodnog procesa, tj. Pretvaranjem ulaznih podataka u izlaz, korištenjem resursa, kako bi se željena roba i usluge pružili kupcima uz poštivanje politika navedenih od strane uprave organizacije.

Upravljanje operacijama je sve o optimalnom iskorištavanju resursa tvrtke, tj. Resursi moraju biti iskorišteni što je više moguće, minimiziranjem gubitaka, rasipanja i nedovoljne iskorištenosti.

Ključne razlike između proizvodnje i upravljanja operacijama

Razlika između proizvodnje i upravljanja poslom prikazana je u nastavku:

  1. Upravljanje proizvodnjom može se definirati kao upravljanje skupom aktivnosti koje se odnose na stvaranje robe ili pretvaranje sirovine u gotove proizvode. Suprotno tome, upravljanje operacijama podrazumijeva onu granu menadžmenta koja se bavi upravom i proizvodnjom robe i pružanjem usluga kupcima.
  2. U upravljanju proizvodnjom, menadžer mora donositi odluke o dizajnu, kvaliteti, količini i cijeni proizvoda proizvedenog od strane odjela. Naprotiv, opseg upravljanja operacijama je veći u odnosu na upravljanje proizvodnjom u kojem rukovoditelj operacija brine o dizajnu proizvoda, kvaliteti, količini, dizajnu procesa, lokaciji, potrebnoj radnoj snazi, skladištenju, održavanju, logistici, upravljanju zalihama, upravljanju otpadom, itd.
  3. Upravljanje proizvodnjom može se naći samo u poduzećima u kojima se obavlja proizvodnja robe. Za razliku od toga, u svakoj organizaciji se može naći upravljanje poslovanjem, tj. Proizvodna poduzeća, tvrtke orijentirane na usluge, banke, bolnice, agencije itd.
  4. Osnovni cilj upravljanja proizvodnjom je pružiti pravu kvalitetnu robu u pravoj količini u pravo vrijeme i najbolju cijenu. Nasuprot tome, upravljanje operacijama ima za cilj najbolje iskorištavanje resursa organizacije kako bi se ispunile želje kupaca.

Zaključak

Upravljanje proizvodnjom i operacijama toliko je isprepleteno, da je vrlo teško razlikovati to dvoje. Upravljanje proizvodnjom obuhvaća sve aktivnosti koje su uključene u proces proizvodnje. S druge strane, upravljanje poslovanjem podrazumijeva sve aktivnosti uključene u proizvodnju robe i pružanje usluga kao što su upravljanje materijalom, upravljanje kvalitetom, upravljanje održavanjem, upravljanje procesima, dizajn procesa, dizajn proizvoda i tako dalje.

Top