Strateško planiranje nije isto što i strateško upravljanje, što podrazumijeva tok odluka i akcija koje poduzimaju rukovoditelji najviše razine kako bi se postigli ciljevi organizacije. To nije ništa drugo nego prepoznavanje i primjena strategija, poboljšanje razine uspješnosti i postizanje dominacije u industriji.
Mnogi smatraju da ta dva pojma označavaju jednu te istu stvar, ali postoji razlika između strateškog planiranja i strateškog menadžmenta, što objašnjava ovaj članak, pročitati.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Strateško planiranje | Strateško upravljanje |
|---|---|---|
| Značenje | Strateško planiranje je aktivnost orijentirana na budućnost koja teži određivanju organizacijske strategije i korištenju za određivanje prioriteta. | Strateško upravljanje podrazumijeva skup odluka ili poteza poduzetih u vezi s formuliranjem i izvršavanjem strategija za postizanje organizacijskih ciljeva. |
| Naglašava | Naglašava se donošenje optimalnih strateških odluka. | Naglašava proizvodnju strateških rezultata, novih tržišta, novih proizvoda, novih tehnologija itd. |
| Upravljanje | Strateško planiranje je upravljanje planovima. | Strateško upravljanje je upravljanje rezultatima. |
| Postupak | Analitički proces | Proces usmjeren na djelovanje |
| Funkcija | Identificiranje radnji koje treba poduzeti. | Identificiranje radnji koje treba poduzeti, pojedinaca koji će izvesti akcije, pravo vrijeme za izvođenje akcije, način na koji će se djelovati. |
Definicija strateškog planiranja
Strateško planiranje može se shvatiti kao dugoročna aktivnost usmjerena na budućnost, koju provode menadžeri na visokoj razini, a koja se fokusira na organizaciju u cjelini. Utvrđuje opće ciljeve poduzeća, određuje politike i, što je najvažnije, pomaže u određivanju organizacijske strategije, suočavanju s konkurencijom i opstanku i rastu na tržištu.
Jednostavno rečeno, strateško planiranje može se definirati kao službeno razmatranje budućeg smjera djelovanja poduzeća.
Strateško upravljanje je funkcija najvišeg menadžmenta koja se koristi za određivanje prioriteta, koncentriranje i usmjeravanje resursa, jačanje poslovanja, osiguravanje usklađenosti zaposlenika s ciljevima organizacije i pozicioniranje organizacije s obzirom na promjenjivo okruženje. Ona utvrđuje namjeru organizacije za sljedećih pet godina.
Pristupi strateškom planiranju
- Pristup odozgo prema dolje : opisuje centralizirani pristup formuliranju strategije u kojem centar određuje viziju, misiju, ciljeve i ciljeve organizacije.
- Pristup odozdo prema gore : Autonomne ili poluautonomne jedinice imaju pristup odozdo prema gore, pri čemu korporativni centri ne određuju stratešku ulogu.
Definicija strateškog upravljanja
Pod pojmom strateškog upravljanja koje podrazumijevamo, proces koji pomaže organizaciji da procijeni svoje unutarnje i vanjsko poslovno okruženje oblikuje stratešku viziju postavlja ciljeve, uspostavlja smjer, formulira i provodi strategije koje su usklađene s postizanjem ciljeva organizacije.
Strateški menadžment teži stjecanju održive konkurentske prednosti, kako bi nadjačao konkurente i postigao dominantan položaj na cijelom tržištu. Nadalje, procjenjuje, vodi i prilagođava poduzeće, sukladno promjenama u poslovnom okruženju. Slijedeća slika objašnjava strateški proces, u nizu različitih faza.
Proces strateškog upravljanja
To je dinamičan proces osmišljavanja, provedbe, analize i kontroliranja strategija, kako bi se utvrdila strateška namjera tvrtke. Počinje s razvojem misije, ciljeva i ciljeva, poslovnim portfeljem i planovima.
Model strateškog upravljanja
Ključne razlike između strateškog planiranja i strateškog upravljanja
Sljedeće točke su značajne u pogledu razlike između strateškog planiranja i strateškog upravljanja:
- Aktivnost orijentirana na budućnost koja nastoji utvrditi organizacijsku strategiju i koja se koristi za određivanje prioriteta, naziva se strateško planiranje. Naprotiv, strateško upravljanje je niz odluka ili poteza koje donose top menadžeri u odnosu na formuliranje i izvršavanje strategija za postizanje organizacijskih ciljeva.
- Dok se strateško planiranje fokusira na donošenje optimalnih strateških odluka, strateško upravljanje je sve u proizvodnji strateških rezultata, novih tržišta, novih proizvoda, novih tehnologija itd.
- Aktivnost strateškog planiranja koristi upravljanje planovima, dok proces strateškog upravljanja koristi upravljanje prema rezultatima.
- Strateško planiranje je analitička aktivnost jer je povezano s razmišljanjem. Naprotiv, strateško upravljanje je aktivnost usmjerena na djelovanje.
- Strateško planiranje uključuje identifikaciju aktivnosti koje treba poduzeti. Nasuprot tome, strateško upravljanje uključuje aktivnosti identifikacije koje treba poduzeti, pojedince koji će izvesti akcije, pravo vrijeme za izvođenje akcije, način na koji će se djelovati.
Zaključak
Opseg strateškog menadžmenta je veći od strateškog planiranja, u smislu da je potonje jedna od važnih komponenti prvog, koja obuhvaća strategije izrade, stajati u konkurenciji i pomaže za opstanak, rast i širenje tvrtka. Strateško planiranje je aktivnost koju provodi najviše rukovodstvo organizacije, koja pomaže povezati organizaciju s poslovnim okruženjem.
