Supply Chain je povezivanje svih funkcija koje započinju od proizvodnje sirovine do gotovog proizvoda i završavaju kada proizvod stigne do krajnjeg kupca. S druge strane, lanac vrijednosti je skup aktivnosti koje se fokusiraju na stvaranje ili dodavanje vrijednosti proizvodu.
Ove dvije mreže pomažu klijentu pružiti kvalitetne proizvode po razumnoj cijeni. Većinu vremena opskrbni lanac je suprotstavljen lancu vrijednosti. U ovom smo članku sastavili sve bitne razlike između lanca opskrbe i lanca vrijednosti. Pogledaj.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Supply Chain | Lanac vrijednosti |
|---|---|---|
| Značenje | Integracija svih aktivnosti uključenih u nabavu, konverziju i logistiku proizvoda poznata je kao Supply Chain. | Lanac vrijednosti se definira kao niz aktivnosti koje dodaju vrijednost proizvodu. |
| Potječe iz | Upravljanje operacijama | Poslovna uprava |
| Koncept | prijenos | Dodatak vrijednosti |
| slijed | Zahtjev za proizvod - lanac opskrbe - kupac | Zahtjev korisnika - lanac vrijednosti - proizvod |
| Cilj | Zadovoljstvo kupaca | Stjecanje konkurentske prednosti |
Definicija lanca opskrbe
Supply Chain je povezivanje svih strana, resursa, poduzeća i aktivnosti uključenih u marketing ili distribuciju kroz koje proizvod dolazi do krajnjeg korisnika. To stvara vezu između partnera na kanalu kao što su dobavljači, proizvođači, trgovci na veliko, distributeri, trgovci na malo i kupci. Jednostavno rečeno, ona obuhvaća protok i skladištenje sirovine; polugotovih proizvoda i gotovih proizvoda od mjesta porijekla do krajnjeg odredišta, odnosno potrošnje.
Proces koji planira i kontrolira operacije opskrbnog lanca poznat je kao Supply Chain Management. Riječ je o međufunkcionalnom sustavu koji upravlja kretanjem sirovina, unutar organizacije i kretanjem gotovih proizvoda iz tvrtke, uz puno zadovoljstvo kupaca. U lanac nabave uključene su sljedeće aktivnosti:
- Integracija
- Dijeljenje informacija
- Razvoj proizvoda
- nabavka
- Proizvodnja
- Distribucija
- Usluge klijentima
- Analiza izvedbe
Definicija lanca vrijednosti
Lanac vrijednosti odnosi se na niz aktivnosti koje dodaju vrijednost svakom koraku u dizajniranju, proizvodnji i isporuci kvalitetnog proizvoda kupcu. Analiza lanca vrijednosti koristi se za procjenu aktivnosti unutar i oko organizacije i odnosi se na njezinu sposobnost pružanja vrijednosti za novac, robu i usluge.
Koncept analize lanca vrijednosti prvi je put razvio Michael Porter 1985. godine u svojoj renomiranoj knjizi “Konkurentska prednost”. Prema njegovom mišljenju, dva glavna koraka u analizi lanca vrijednosti su:
- Identifikacija pojedinih aktivnosti
- Analizirajući dodanu vrijednost u svakoj aktivnosti i povezujući je s konkurentskom snagom tvrtke.
Porter dijeli poslovne aktivnosti u dvije glavne kategorije, u svrhu analize lanca vrijednosti:
- Primarne aktivnosti:
- Ulazna logistika : bavi se primanjem, pohranjivanjem i distribucijom ulaznih podataka.
- Proizvodne operacije : Pretvorba ulaznih podataka u gotove proizvode.
- Odlazna logistika : bavi se prikupljanjem, pohranjivanjem i distribucijom proizvoda ili usluge kupcima.
- Marketing i prodaja : Uključite aktivnosti koje stvaraju svijest javnosti o proizvodu.
- Usluge : Sve one aktivnosti koje povećavaju vrijednost proizvoda ili usluga.
- Aktivnosti podrške : Ove aktivnosti pomažu primarnim aktivnostima i uključuju nabavu, razvoj tehnologije, upravljanje ljudskim resursima i infrastrukturu.
Ključne razlike između lanca nabave i lanca vrijednosti
Slijede glavne razlike između lanca opskrbe i lanca vrijednosti:
- Integracija svih aktivnosti, osoba i poslova kroz koje se proizvod prenosi s jednog mjesta na drugo poznat je kao lanac opskrbe. Vrijednosni lanac odnosi se na lanac aktivnosti koji se prepušta dodavanju vrijednosti proizvodu u svakom pojedinačnom koraku dok ne stigne do krajnjeg potrošača.
- Koncept opskrbnog lanca potječe od operativnog upravljanja, dok lanac vrijednosti proizlazi iz poslovnog upravljanja.
- Aktivnosti lanca nabave uključuju prijenos materijala s jednog mjesta na drugo. S druge strane, vrijednosni lanac prvenstveno se bavi pružanjem vrijednosti proizvoda ili usluge.
- Redoslijed opskrbnog lanca počinje zahtjevom za proizvod i završava kada dođe do kupca. Za razliku od lanca vrijednosti, koji počinje zahtjevom kupca i završava proizvodom.
- Glavni cilj opskrbnog lanca je dobiti potpuno zadovoljstvo kupaca, što nije slučaj s vrijednosnim lancem.
Zaključak
Supply Chain opisan je kao alat poslovne transformacije, koji minimizira troškove i maksimizira zadovoljstvo korisnika pružajući pravi proizvod u pravo vrijeme na pravom mjestu i pravoj cijeni. Nasuprot tome, Lanac vrijednosti je način dobivanja konkurentske prednosti, kroz koju tvrtka može pobijediti svoje konkurente uz ispunjavanje zahtjeva kupaca.
