S druge strane, Transformacijsko vodstvo je tip koji postaje razlozi za transformaciju (promjenu) u podređenima. U tom stilu, vođa surađuje s podređenima kako bi utvrdio željenu promjenu u organizaciji.
Mnogi ljudi imaju problema s razumijevanjem razlike između transakcijskog i transaformacijskog vodstva.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Transakcijsko vodstvo | Transformacijsko vodstvo |
|---|---|---|
| Značenje | Stil rukovođenja koji koristi nagrade i kazne za motiviranje sljedbenika je Transactional Leadership. | Stil vođenja u kojem vođa koristi karizmu i entuzijazam da inspirira svoje sljedbenike je Transformacijsko vodstvo. |
| Koncept | Vođa stavlja naglasak na svoj odnos sa sljedbenicima. | Vođa stavlja naglasak na vrijednosti, ideale, moral i potrebe sljedbenika. |
| Priroda | reaktivan | Proaktivna |
| Najprikladnije za | Uređeno okruženje | Burno okruženje |
| Radi za | Razvijanje postojeće organizacijske kulture. | Promjena postojeće organizacijske kulture. |
| Stil | Birokratski | karizmatičan |
| Koliko vođa ima u skupini? | Samo jedan | Više od jednog |
| Usmjeren na | Planiranje i izvršenje | Inovacija |
| Motivacijski alat | Privlačenje sljedbenika stavljanjem vlastitih interesa na prvo mjesto. | Poticanje sljedbenika postavljanjem interesa grupe kao prioriteta. |
Definicija transakcijskog vodstva
Stil vođenja kojim se ciljevi i ciljevi određuju i vođa koristi nagradu i kaznu kako bi motivirao svoje sljedbenike poznat je kao Transakcijsko vodstvo. Usredotočuje se na poboljšanje trenutne situacije u organizaciji postavljanjem koraka i kontrolom organizacijskih aktivnosti. Osnovna svrha ove vrste vodstva je preobraziti postojeću korporativnu kulturu i unaprijediti postojeće politike i postupke.
1947. godine stil je prvi predložio Max Weber, a 1981. Bernard Bass.
U tom stilu vođenja, vođa koristi svoj autoritet i odgovornost kao svoju moć, a stil ima formalni pristup. Nagrade i kazne su dva primarna alata koja se koriste od strane vođe kako bi potaknuo svoje podređene, tj. Ako zaposlenik postigne cilj u predviđenom vremenu, on dobiva inicijativu za svoj rad, a ako zadatak nije završen u zadanom vremenu, biti kažnjeni za isto.
Definicija transformacijskog vodstva
Stil vođenja u kojem vođa koristi svoju utjecajnu snagu i entuzijazam kako bi motivirao svoje sljedbenike da rade za dobrobit organizacije. Ovdje vođa traži zahtjev za promjenom postojeće organizacijske kulture, daje viziju svojim podređenima, inkorporira misiju i provodi promjenu s predanošću svojih sljedbenika.
U transformacijskom vodstvu, vođa djeluje kao uzor i kao motivator koji nudi viziju, uzbuđenje, ohrabrenje, moral i zadovoljstvo sljedbenika. Vođa nadahnjuje svoje ljude da povećaju svoje sposobnosti i sposobnosti, izgrađuju samopouzdanje i promiču inovacije u cijeloj organizaciji.
James MacGregor Burns prvi je predložio koncept tog stila vođenja u 1978. godini. Glavna ideja ovog stila vođenja je da i nadređeni i podređeni rade za uzajamno podizanje za poboljšanje morala i motivacije.
Ključne razlike između transakcijskog i transformacijskog vodstva
Slijede glavne razlike između transakcijskog i transformacijskog vodstva:
- Transakcijsko vodstvo je vrsta vodstva gdje se nagrade i kazne koriste kao osnova za pokretanje sljedbenika. Transformacijsko vodstvo je stil vođenja u kojem vođa koristi svoju karizmu i entuzijazam da utječe na svoje sljedbenike.
- U vodstvu transakcijskog vodstva, stavlja naglasak na njegov odnos sa sljedbenicima. Suprotno tome, u transformacijskom vođstvu lider naglašava vrijednosti, uvjerenja i potrebe svojih sljedbenika.
- Transakcijsko vodstvo je reaktivno, dok je Transformacijsko vodstvo proaktivno.
- Transakcijsko vodstvo je najbolje za naseljeno okruženje, ali Transformacija je dobra za turbulentno okruženje.
- Transakcijsko vodstvo radi na poboljšanju sadašnjih uvjeta organizacije. S druge strane, Transformacijsko vodstvo radi na promjeni sadašnjih uvjeta organizacije.
- Transakcijsko vodstvo je birokratsko, dok je Transformacijsko vodstvo karizmatično.
- U Transakcijskom vodstvu postoji samo jedan vođa u grupi. Za razliku od transformacijskog vodstva, u kojem može biti više od jednog vođe u grupi.
- Transakcijsko vodstvo usmjereno je na planiranje i izvršenje u usporedbi s transformacijskim vodstvom koje promiče inovacije.
Zaključak
Prema nekim istraživačima, transakcijsko vodstvo je najbolje, dok neki misle da je transformacijsko vodstvo bolje. Stoga se rasprava nikada ne završava, za dva stila vodstva. Po mom mišljenju, ne postoji standardni stil vođenja koji najbolje odgovara svim okolnostima. Dakle, organizacija se ne bi trebala oslanjati na jedan stil vođenja. Ona mora koristiti potreban stil vodstva po svojim potrebama i prevladavaju uvjeti.
Ako ste u potrazi za najboljim stilom vođenja između transakcijskog i transformacijskog vodstva, tada ćete na kraju reći da oboje imaju svoje zasluge i mane. To ovisi o situaciji koja će joj biti najprikladnija.
