Razlika između BCG i GE matrica

• 2019

BCG matrica je matrica koju velike korporacije koriste za odlučivanje o omjeru raspodjele resursa među različitim poslovnim segmentima. Slično tome, GE matrica pomaže tvrtkama da odluče o svojoj strategiji s obzirom na različite proizvodne linije, tj. Proizvod koji bi trebali dodati u raspon proizvoda koje nude i u kojoj je mogućnosti tvrtka trebala ulagati.

I BCG matrica i GE matrica su dvodimenzionalni modeli koje koriste velike poslovne kuće koje imaju nekoliko proizvodnih linija i poslovnih jedinica. Potonje je razvijeno kao poboljšanje u odnosu na prvo, i tako nadilazi mnoga ograničenja. Ovaj članak će vam pomoći razumjeti razlike između BCG i GE matrica, uzeti pročitati.

Tablica usporedbe

Osnova za usporedbu	BCG Matrix	GE Matrix
Značenje	BCG Martrix je model udjela u rastu, koji predstavlja rast poslovanja i tržišni udio tvrtke.	GE Matrix podrazumijeva multifaktorsku matricu portfelja, koja pomaže tvrtki u donošenju strateških odluka za proizvodne linije na temelju njihove pozicije u mreži.
Broj stanica	četiri	Devet
čimbenici	Tržišni udio i rast tržišta	Privlačnost industrije i poslovne prednosti
Cilj	Pomoći tvrtkama rasporediti svoje resurse između različitih poslovnih jedinica.	Prioritetno ulaganje među različitim poslovnim jedinicama.
Upotrijebljene mjere	Koristi se jedna mjera.	Koriste se višestruke mjere.
Klasifikacija	Klasificirano u dva stupnja	Klasificirano u tri stupnja

Definicija BCG matrice

BCG Matrix ili drugačije poznata kao Boston Consulting Group matrica rasta udjela koristi se za predstavljanje investicijskog portfelja tvrtke.

Velike korporacije se obično suočavaju s problemima u raspodjeli resursa među različitim jedinicama i proizvodnim linijama. Kako bi se nosio s tim problemom, Bruce Henderson je 1970. osmislio matricu za Grupu nazvanu BCG matrica. Temelji se na dva čimbenika:

• Stopa rasta tržišta proizvoda.
• Tržišni udio koji tvrtka posjeduje na odgovarajućem tržištu, u odnosu na konkurente.

BCG Matrix pomaže korporaciji u analizi proizvodnih linija ili poslovnih jedinica, za njihovo određivanje prioriteta i dodjelu resursa. Cilj je modela identificirati problem raspoređivanja resursa među različitim segmentima poslovanja. U ovom pristupu, razne tvrtke tvrtke svrstavaju se u dvodimenzionalnu mrežu.

BCG - matrica dijeljenja rasta

• Vertikalna os pokazuje stopu rasta tržišta, što je mjera koliko je tržište privlačno?
• Horizontalna os pokazuje relativne tržišne udjele, što je pokazatelj koliko je pozicija tvrtke jaka?

Uz pomoć ove matrice, tvrtka može utvrditi četiri vrste strateških poslovnih jedinica ili proizvoda kako slijedi:

• Zvijezde : Predstavlja one proizvode koji rastu brže i zahtijevaju velika ulaganja kako bi zadržali svoj položaj na tržištu.
• Krave u gotovini : Proizvodi čiji je rast nizak, ali ima visok tržišni udio. Oni žanje puno novca za tvrtku i ne zahtijevaju financiranje za širenje.
• Znakovi pitanja : Označava one proizvode koji imaju mali tržišni udio na visokom rastućem tržištu i stoga trebaju velika ulaganja kako bi zadržali svoj udio na tržištu, ali ne stvaraju gotovinu u istom omjeru.
• Psi : Psi predstavljaju proizvode koji nemaju visoku stopu rasta niti visok tržišni udio. Takvi proizvodi stvaraju dovoljno gotovine da bi se održali, ali dugoročno neće preživjeti.

Definicija GE Matrixa

GE matrica, naizmjence poznata kao General Electric Model je matrica poslovnog planiranja . Model je inspiriran semaforima koji se koriste za upravljanje prometom na križanjima, gdje zeleno svjetlo kaže ići, žuta kaže oprez, a Crvena kaže stop.

Matrica se sastoji od devet ćelija, s dvije glavne dimenzije, tj. Poslovnom snagom i privlačnosti industrije . Na poslovnu snagu utječu tržišni udio, imidž marke, profitne marže, lojalnost kupaca, tehnološke mogućnosti i tako dalje. S druge strane, na privlačnost industrije utječu vozači poput trendova cijena, ekonomije razmjera, veličine tržišta, stope rasta tržišta, segmentacije, strukture distribucije itd.

GE - matrica portfelja

Kada se na matrici crtaju različite proizvodne linije ili poslovne jedinice, mogu se napraviti strateške odluke, na temelju njihovog položaja u matrici. Proizvod koji pada u zeleni dio odražava poslovanje u dobroj poziciji, ali proizvod koji leži u žutom odjeljku zahtijeva upravljačku odluku za izbor, a proizvod u crvenoj zoni je opasan jer će dovesti tvrtku do gubitaka.

Ključne razlike između BCG i GE matrica

Slijedeće točke prikazuju temeljne razlike između BCG i GE matrica:

1. BCG matrica se može shvatiti kao model rasta udjela, koji odražava rast poslovanja i tržišni udio tvrtke. S druge strane, GE matrica se naziva i multifaktorskom matricom portfelja, koju tvrtke koriste u donošenju strateških odluka za proizvodne linije ili poslovne jedinice na temelju njihove pozicije u mreži.
2. BCG matrica je jednostavnija u usporedbi s GE matricom, budući da se prva može lako nacrtati i sastoji se od samo četiri stanice, dok se druga sastoji od devet stanica.
3. Dvije dimenzije na kojima se temelji BCG matrica su tržišni rast i tržišni udio. Suprotno tome, privlačnost industrije i poslovne snage dva su čimbenika GE matrice.
4. BCG matricu tvrtke koriste kako bi rasporedile svoje resurse među različitim poslovnim jedinicama. Nasuprot tome, tvrtke koriste GE matricu za određivanje prioriteta ulaganja među različitim poslovnim jedinicama.
5. U BCG matrici koristi se samo jedna mjera, dok se u GE matrici koriste višestruke mjere.
6. BCG matrica predstavlja dva stupnja rasta tržišta i tržišnog udjela, tj. Visokog i niskog. Nasuprot tome, u GE matrici postoje tri stupnja poslovne snage, tj. Jaka, prosječna i slaba, a privlačnost industrije su visoke, srednje i niske.

Zaključak

Ukratko, možemo reći da su dva modela slična, ali da postoje neke razlike koje se ne mogu ignorirati. Iako je BCG matrica jednostavnija za crtanje i lakša za razumijevanje, GE matrica je malo teška za crtanje i interpretaciju. Međutim, to ne sadrži određena ograničenja BCG matrice.