S druge strane, teorija Y je dijametralno suprotna teoriji X koja pokazuje moderan i dinamičan pristup pojedincima i oslanja se na pretpostavke koje su praktične prirode. U ovom članku govorit ćemo o glavnim razlikama između teorije X i teorije Y.
Tablica usporedbe
| Osnova za usporedbu | Teorija X | Teorija Y |
|---|---|---|
| Značenje | Teorija X je motivacijska teorija, koja uključuje visoki nadzor i kontrolu nad podređenima i veći stupanj centralizacije. | Teorija Y, je napredna teorija, u kojoj se pretpostavlja da su radnici sami usmjereni i samo-motivirani, za rast i razvoj i aktivno sudjeluju u donošenju odluka. |
| Raditi | Ne voli raditi | Rad je prirodan |
| Ambicija | Malo ili nimalo ambicije | Vrlo ambiciozan |
| Odgovornost | Izbjegava odgovornost. | Prihvatite i tražite odgovornost. |
| Stil vođenja | Autokratski | demokratski |
| Smjer | Potreban je stalan smjer. | Potreban je mali ili nikakav smjer. |
| Kontrolirati | tijesan | blag |
| vlast | centralizirani | Decentralizirani |
| Samotivacija | Odsutan | Predstaviti |
| Fokusiran na | Psihološke potrebe i potrebe sigurnosti | Društvene potrebe, potrebe poštovanja i potrebe za samoaktualizacijom. |
Definicija teorije X
Teorija X je tradicionalni model motivacije i upravljanja. Uzima se u obzir pesimistično ponašanje prosječnog ljudskog bića, koje je manje ambiciozno i inherentno lijeno. Autoritarni stil upravljanja primjenjuje uprava, gdje menadžeri pomno prate i nadziru svakog zaposlenika.
U nastavku su navedene pretpostavke na koje se oslanja teorija X:
- Po prirodi, pojedinac je indolentan i izbjegava posao, koliko je to moguće.
- Prosječni pojedinac je neambiciozan, ne voli odgovornosti i preferira nadzor.
- On / ona je samousmjeren i nezainteresiran za organizacijske ciljeve.
- Zaposlenik se odupire promjenama i daje najviši prioritet sigurnosti posla.
- On / ona nije jako pametan i lako se može prevariti.
Na temelju gore navedenih pretpostavki, zaključuje se da je uprava odgovorna za organiziranje resursa za tvrtku, s ciljem ekonomske dobiti. Zatim, uprava usmjerava napore zaposlenika i motivira ih i kontrolira njihove postupke, kako bi radili prema potrebama organizacije. Nadalje, oni moraju biti praćeni, uvjereni, nagrađeni i kažnjeni, inače će ostati besposleni.
Definicija teorije Y
Teorija Y je moderan pristup motivaciji, koji je iznio McGregor. Ona koristi participativni stil upravljanja i pretpostavlja da je radna snaga usmjerena na sebe i da uživa u radu koji im je dodijeljen u ostvarivanju organizacijskih ciljeva. Prema teoriji, zaposlenici su najvrjednija imovina tvrtke. U nastavku su navedene glavne pretpostavke ovog modela:
- Zaposlenici obično vole posao i prirodni su poput igre i odmora. Obavljanje posla je diskrecijsko i pruža osjećaj ispunjenja, ako je smisleno.
- On / ona može primijeniti samokontrolu i samomotivaciju u ostvarivanju organizacijskih ciljeva.
- Nagrade u odnosu na postignuće vode ka predanosti ciljevima.
- Prosječan radnik, ne bježi od odgovornosti, već ga traži.
- Sposobnosti i kalibar zaposlenika su nedovoljno iskorišteni, koji imaju neograničen potencijal.
Na temelju tih pretpostavki može se zaključiti da je rukovodstvo odgovorno za uređenje resursa s ciljem postizanja gospodarskih i društvenih ciljeva. Nadalje, zaposlenici nisu po svojoj prirodi indolentni, ali se tako ponašaju zbog iskustva. Štoviše, dužnost menadžmenta je stvoriti takvo okruženje za zaposlenike kako bi im se pomoglo da ostvare svoje ciljeve.
Ključne razlike između teorije X i teorije Y
Niže navedene točke su značajne, što se tiče razlike između teorije X i teorije Y:
- Teoriju X navodi McGregor, što ukazuje na skup pretpostavki da je prosječni radnik motiviran da zadovolji vlastite potrebe, a ne da doprinese ispunjenju organizacijskih ciljeva. Suprotno tome, teorija Y temelji se na pretpostavci da je prosječno ljudsko biće motivirano za rast i razvoj i pridonosi postizanju organizacijskih ciljeva.
- Teorija X pretpostavlja da radnik ne voli posao, dok teorija Y pretpostavlja da je rad zaposlenicima prirodan.
- Teorija X kaže da su zaposlenici neambiciozni, dok su zaposlenici vrlo ambiciozni kaže Teorija Y.
- Prema teoriji X, zaključeno je da ljudi ne vole preuzeti odgovornost i izbjegavaju je u najvećoj mogućoj mjeri. S druge strane, teorija Y zaključuje da ljudi prihvaćaju i traže odgovornost.
- Stil rukovođenja koji je usvojila uprava u slučaju teorije X je autokratski. Nasuprot tome, demokratski stil rukovođenja usvojen je u slučaju teorije Y.
- U teoriji X pretpostavlja se da zaposlenici zahtijevaju stalni nadzor i usmjeravanje. Nasuprot tome, u teoriji, Y, pretpostavka je da zaposlenici ne trebaju mnogo nadzora za dovršenje zadatka i također u ostvarivanju organizacijskih ciljeva.
- Teoriju X karakterizira čvrsta vanjska kontrola nad zaposlenicima, dok je u teoriji Y prisutna popustljivost u kontroli.
- Prema teoriji X, u organizaciji postoji potpuna centralizacija vlasti, tj. Moć leži u rukama najviših rukovoditelja. Za razliku od toga, decentralizacija vlasti pretpostavlja se u teoriji Y, koja uključuje sudjelovanje zaposlenika u upravljanju i donošenju odluka.
- Element samomotivacije je odsutan, kao i po teoriji X, ali je prisutan u teoriji Y.
- Na temelju teorije X, zaposlenici naglašavaju psihološke potrebe i potrebe sigurnosti. Nasuprot tome, na temelju teorije Y, zaposlenici se usredotočuju na društvene potrebe, potrebe za poštovanjem i potrebe za samoaktualizacijom.
Zaključak
Temeljna razlika između ove dvije osobe je tretiranje zaposlenika kao djece i liječenje zaposlenika poput odraslih. To su dva odvojena skupa pretpostavki menadžera koji prikazuju dva modela motivacije radne snage, koje usvajaju menadžeri.
